OEM产品引进流程.pptVIP

* OEM终端产品项目管理流程-OEM产品样机提供阶段流程 产品管理部 生产采购部 产品管理部根据各供应商提供的相关信息判断是否符合产品要求 营运总监审核 产品管理部分阶段提供完整配套的样机和产品文件资料（包括说明书、产品介绍、用户使用手册、安全认证文件证书、五套外观及内部照片和配件样品以及配件规格、厂家环境适应性报告、可靠性增长的试验报告、可靠性摸底试验报告、维修清单、报价单、原理图装配图等) 产品管理部将样品和上述产品文件资料交技术质量部 技术质量部组织编制产品企业标准 生产采购部办理样机进关批文 样机文件资料 存档 进口报关商检流程 C-09-007-003 C-04-013-001 与OEM厂商联系洽谈，形成初步MOU 存档 企业标准制定流程 C-06-004-001 企业标准审核备案流程 C-06-004-002 市场部提供产品规格、市场定位、上市时间 产品管理部向生产采购部提供办理进关批文所需的相关原始资料 技术质量部 产品企业标准 技术质量部对说明书内容进行确认 样机文件资料 原材料、设备入库管理流程 C-11-002-001 物料出库流程 C-11-003-001 是否符合 是 提交书面报告，并报营运总监 否 MOU 与供应商初步接洽，评估供应商资质，形成评估报告 营运总监与供应商代表签定MOU A B 供应商修改相关信息 是 否 技术质量部审核 生产采购部审核 OEM终端产品项目管理流程-OEM产品测试评审阶段流程 产品管理部 技术质量部\生产采购 采购人员联系供应商进行说明书、包装盒标签设计招标及打样 产品管理部对包装盒进行外观、材质、说明书封面封底的设计招标 副总裁与OEM厂商代表签定合同 合同谈判准备流程 C-12-012-001 合同谈判执行流程 C-12-012-002 合同编制和评审流程 C-12-012-004 组织主合同谈判（谈判小组成员包括：产品管理、财务部、技术质量部、生产采购部、客服等） C-04-013-002 技术质量部现场测试主管编制现场测试方案，组织进行现场测试 环境试验工程师进行环境试验 检验工程师进行电池、充电器和耳机等附件的性能测试。产生DVT报告 现场测试 报告 环境试验 报告 电池等附件 DVT报告 技术质量部审核 是否批准 是 否 技术质量部审核 是否批准 否 是 技术质量不审核 是否批准 否 是 样机分析报告交质量与信息技术部 技术质量部对电池、充电器和耳机等附件进行封样；对附件性能DVT报告归档发放。 存档 样机分析报告 现场测试报告 环境试验报告 电池等附件DVT报告 产品管理部将部分样机交生产采购部生产工程师进行分析，输出分析报告 样机分析 报告 是否批准 生产采购部审核 否 是 A B 产品管理部提供含新产品成本分析的报告 营销总监/运营总监决定是否谈判 产品管理部、生产采购部、技术质量部对说明书、包装盒和标签进行共同确认封样。（包括对包装盒材料性能测试，DVT报告的确认） 封样和文件 存档 技术质量部编写产品质量报告 技术质量部 生产采购部 生产采购部/售后服务部 产品管理部 采购员联系供应商提供样品 技术质量部审核采购配件品DVT报告 技术质量部对原装配件进行封样并将样品和性能指标提供给生产采购部 技术质量部确认材料规格清单 技术质量部根据市场部提供的材料检验方法编制检验文件 OEM终端产品项目管理流程- OEM产品产业化准备阶段流程（1） 产品管理部向生产采购部和技术质量部提供原始BOM表、原始工艺文件、原始材料规格、以及生产辅配件（夹具、连接线）和材料检验方法 /产品管理部向售后服务部和技术质量部提供原始的维修CKD BOM表(包括价格）、原始工艺文件、原始材料规格、以及维修辅配件（夹具、连接线）和材料检验方法 新产品验证与确认阶段 -入网检测流程 C-05-007-005 C-04-013-003 技术质量部对自采购配件品进行确认、封样 检验文件 BOM表 工艺文件 材料规格清单 文控中心发放确认的BOM、工艺文件、材料规格清单至各相关部门 产品管理部提出入网申请并提供相关原始资料 存档 检测工程师对自采购配件品进行DVT测试、编写DVT报告 DVT报告 封样和报告归档、报告发放给相关部门（手册规定发放时间） BOM表维护流程（包含终端生产部及客户服务部） C-06-009-001 生产采购部生产部工程师负责编写工艺文件并确认生产能力/客户服务中心工程师负责编写工艺文件 产品管理部向技术质量部提供自采购配件品和性能指标 产品管理部在认证结束后按生产采购部采购供应商调查表填写供应商主数据并提交生产采购部采购经理 生产采购部汇总整理供应商主数据并放到OA信息管理系统 提交样品给OEM手机供应商进行检测