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眼镜店新品如何提高店里业绩报告 　　店长管理——如何提高眼镜店的单店销售额　　眼镜店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高眼镜店的单店销售,是整个眼镜行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个店的业绩,为了抓店长管理,店长的认识必须明确，店长——就是一个店的管理者。　　店长的角色是：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。　　更希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而店的荣誉和一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。　　无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是店销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行店的经营方针。执行店的品牌策略，全力发挥店长的职能。　　店长的工作职责:　　1.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。　　2.遵守店里各项规定，执行指示，完成上级下达任务。　　3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。　　4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。　　5.负责店铺内货品补齐，商品陈列。　　6.协助上级处理与改善专柜运作的问题。　　7.协助上级与供货方的沟通与协调。　　8.定时按要求提供周边门店的公关推广活动。　　9.了解周边同行的销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。　　10.激发导购工作热情，调节货场购物气氛。　　店长的工作重点:　　作为一个店长,他不能定位为促销员或领班,他的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟企业的文化\体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。营业前　　1.开启电器及照明设备。　　2.带领店员打扫店面卫生。　　3.召开晨会：　　①当天营业活动的公布与传达。　　②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。　　③培训新员工，交流成功售卖技巧。　　④激发工作热情，鼓舞员工士气。　　4.点货品，专卖店要清点备用金。　　5.核对前日营业报表，传送上司。　　营业中　　1.检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。　　2.专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。　　3.控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)　　4.备齐包装袋，以便随时使用。　　5.维护卖场、库房、柜台的环境整洁。　　6.做好新品上市宣传、眼镜展示，商品陈列。　　7.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。　　8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。　　9.收集市场信息，做好销售分析。　　10.整理店内公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。营业后　　1.核对帐物，填写好当日营业报表。　　2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。　　3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。　　4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。　　人事方面　　1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选　　2.有对员工给予奖励和处罚的权利。　　3.有权利辞退不符合店要求或表现恶劣的员工。　　4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。　　5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。　　6.有权利对店内的突发事件进行裁决。　　货品方面　　1.有权利对店的配货提出意见和建议。　　2.有权利拒收有质量问题的货品。　　3.对店内的货品调配有决定权。　　1前言　　实习目的和意义　　社会实践是大学教育一个极为重要的实践性教学环节。一个人在他的学生时代不仅要注重知识的积累，更要提高与社会相处的能力。而社会实践不仅能够积累社会经验，还能帮助我们全面发展，从而成为一个新世纪的优秀人才。现在的社会在不断进步，其对大学生的素质要求也越来越严格，倘若我们不积极进取，那便是在退步。　　我们即将步入社会，为了更好地了解社会、融入社会，最好的方法便是去社会中实践。通过实践，我们可以弥补学校教育教学工作的不足，丰富和深化我们的思想政治教育，促进大家在理论和实践相结合的过程中增长才干。　　实习要求　　按时上下班坚决做到不迟到、不早退。我们的一切出发点是为了顾客，处处要为了顾客着想。顾客就是我们要