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项目法人机构：亳州市正启和城市发展有限公司 项目负责人：彭元海、苏欢 项目管理机构设置： 工作职责： 1、项目经理的主要职责: 1) 全面负责项目经理部的管理工作. 2) 遵守国家有关法律,法规和强制性标准,忠实履行职责,坚决执行公司的各项管理制度,维护公司的合法权益,并建立健全适合项目经理部的内部管理制度和程序. 3)全面履行合同,完成项目质量,安全,进度,利润目标和成本控制目标. 4) 协助公司职能部门做好项目招标采购、 协同发展商信息评价, 资金管理和合同管理等工作. 5) 负责协调与工程项目建设有关各方的关系。 6)负责组织项目竣工验收、决算审计,负责项目回购款的回收、清算债权和债务。 7)严格执行财务制度,加强财务,预算管理,执行项目内部目标责任制. 8)负责项目人力资源的开发和培养,搞好项目企业文化建设和团队建设,加强民主管理和思想政治工作。 9) 负责项目对外宣传及品牌建设等。 2、项目副经理的主要职责: 1)协助项目经理负责项目质量安全、生产组织、施工协调等工作. 2) 负责组织编制项目质量, 安全、 相关方协调管理办法, 并监督实施;统筹项目生产安排,确保质量、进度、安全、品牌,利润目标的实现。 3) 在施工过程中合理调配施工现场人员, 材料, 机械, 搞好生产协调, 保证施工生产计划得到落实。认真贯彻落实各项技术,工艺规范,确保工程顺利进展。 4)贯彻落实各项质量,安全管理措施,及时发现处理质量、安全问题,重大问题要提交有关会议解决,保证工程质量、安全目标的实现。 5) 负责质量, 安全事故的调查和处理, 并及时向上级报告; 抓好环境保护、文明施工和安全生产工作,落实环保,安全一票否决制。 6)主持召开日常生产协调会,部署安排、检查落实施工生产任务,定期分析施工生产状况,及时解决施工过程中遇 到的各种问题。 7) 协助项目经理组织竣工验收和决算审计,协助项目回购款的回收、 清算债权和债务,协调参建各方关系和地方关系. 3、项目总工主要职责: 1) 组织编写企业长期及近期技术发展规划,割定技术管理规划及技术改进提升计划。 2)负责建立公司工程技术管理、质量管理、安全管理体系及各项管理制度并监督执行. 3) 及时解决生产过程中的关键技术及重大技术问题。 4) 负责审核技术革新和工艺变更方案, 主持公司内部的各种技术专题会议, 5)制度技术攻关及创优规划及质量改进措施计划,解决项目施工质量管理中的重大技术问题及质量管理的技术,业务指导工作. 6)负责指导新材料、新工艺、新技术,新设备的开发研究和投入使用工作. 7) 负责项目工程的技术管理工作, 并根据总体规划制定科学可行的施工计划 4、项目工程管理部 1) 组织施工图审查, 负责编制项目施工施工组织设计、 进度总体计划和各阶段进度计划目标并组织实施, 负责施工方案交底、 施工方案优化及工程变更方案论证。 2) 负责审查各工区的施工组织方案及详细进度计划, 检查各工区施工组织及进度计划落实情况并根据实际情况进行调整。 参与协作单位各阶段工作责任目标考核. 3)编制劳动力,材料、构件,大型机械设备的使用计划,组织实施。及时上报各类工程报表。 4) 组织协调各工区工序中间交接的检查、 验收、 交接等工作, 并做好签字齐全的交接记录; 做好不合格品的控制和纠正预防措施, 负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护 5) 做好项目质量管理工作组织对质量事故的调查、 分析, 报告, 处理工作:协助安全管理部做好项目安全管理工作,参与安全事故的调查,分析.浆告, 处理工作. 6)审查各工区的工程计量,结算、签证变更等工作,协调项目经理部各部及各工区核实工程变更,办理有关现场签证, 7) 负责项目经理部工程技术文件和工程资料的整理, 收集, 归档及竣工文件编制等工作, 做好技术资料档案的立卷和归档. 5、项目成本管理部 1)负责工程计划的编制调整与统计、计量报表及变更编制申报工作.参与合同补充协议,劳务分包合同及工程索赔文件等的编制工作. 2) 负责组织按程序及时准确地进行支付工作, 确保工程款的及时回收,同时要作好计量台帐, 随时复核工程数量及计量支付数据, 确保不错计、 不漏计. 3)在工程的实施过程中对造价进行控制,负责工程结算.决算的审核,参与施工方案优化和工程变更中技术方案的论证。 4)追踪中期支付,直到资金拨付到位,完善计量支付台帐,为工程最终决算打好基础。 5) 及时准确的进行工作量的统计和成本分析, 做好形象进度和计量支付对比工作, 按照有关规章制度申请工程款的结算支付. 6) 参与工程现场的签证工作, 收集并汇总工程结算资料. 7) 负责编制施工图预算和工程成本费用控制目标并组织实施。 8)项目竣工后,按照有关要求,及时编制最终决算报表,及时回收工程款、