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PAGE 22 第三章 施工部署 第一节 施工指导思想与组织机构 鉴于本工程在我市建筑业中举足轻重的地位和重要影响，公司把本工程列为重点项目，本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。 该工程质量目标为创”鲁班奖工程”，安全文明施工目标为争创省双优文明工地。 为实现工程目标，本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师、工程技术组、质量控制组、设备材料组、设备安装组、成本预算组、人事劳资组、安全文明组、计划财务组和各专业工段长组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组。挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 第二节 项目组织结构及职责 一、本工程的施工组织机构、管理系统框图见下页插图： 项目经理部组织机构框图 项目经理 项目经理 生产质量 生产质量副经理 项目总工程师 项目总工程师 安装副经理 安装副经理 综合管理副经理 综合管理副经理 项目总经济师 设备材料组计划财务组安全文明组人事劳资组成本预算组设备安装组专业工段长质量控制组工程技术组 设备材料组 计划财务组 安全文明组 人事劳资组 成本预算组 设备安装组 专业工段长 质量控制组 工程技术组 各专业作业班组 各专业作业班组 二、施工组织机构配备情况 1、人员配备水准 根据项目工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成工程项目经理部。工程项目经理部设项目经理1名、项目副经理3名和项目总工程师1名及项目总经济师组成管理核心领导层。管理层设工程技术组、质量控制组、安全文明组、人事劳资组、计划财务组、成本预算组、设备安装组、设备材料组等的职能管理机构。项目经理、副经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。项目总工程师由对类似工程及地基与基础工程设计、施工具有丰富实践经验的专家担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。 2、各职能部门的主要职责 （1）项目经理 1）岗位职责： A．全面主持项目执行机构的日常工作； B．在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件； C．项目实施过程的全职组织者和指挥者； D．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； E．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 F．与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； G．组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； H．根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； I．拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； J．具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； K．决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； L．负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作 N．管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作； M．组织和领导工程创优工作； 0．负责工程的竣工交验工作。 2）资格条件： A．国家一级项目经理资质； B．十年以上施工行业工作经历，五年以上项目经理施 C．50周岁以下，身体健康，精力充沛； D．思想素质过硬；为人正直、坦诚，公正磊落，坚持原则，持重宽容； E．较高的领导艺术和合作精神；具有较强的超前意识和困难承受能力；较强的谈判和沟通能力； F．较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理； G．具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。 （2）项目副经理 1）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 6）参与分包商和供应商选择的组织工作； 7