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电力施工总体进度计划 　　施工总进度计划及保证措施　　一、进度控制的作用与执行条件　　1、进度控制的作用：　　武汉市第一职业教育中心配套工程项目施工的计划开、竣工日为从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止，能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发展，项目尽早投入使用，可以尽快获得效益，因此，业主对装饰工程项目施工进度的关注可能高于其它方面。作为装饰工程项目的施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的用工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部位的安排进行落实检查，以保证协调地完成制定的总体目标。　　具体做法是：　　(1)掌握工程实际进度情况；　　(2)把工程项目的实际进度、情况与计划比较，分析计划提前或延后的主要原因；　　(3)决定应采取的相应措施和补救方法；　　(4)及时调整计划，使总目标得以实现。　　2、进度控制顺利执行的条件　　施工组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理工程工程进度计划。在工程项目实施阶段进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远超出了进度控制。　　例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划　　的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥，协调人力、物力、监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。　　施工进度是多种因素交错，且设计面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：　　(1)施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予以奖励，拖期者，响应多罚；　　(2)在编制季、月度实施计划，分项工程施工计划、草料采购计划，劳动计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合相互衔接，融为一体；　　(3)充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的知道作用；　　(4)对施工工期的项目要求实行分期、分段编制进度计划的方法，多不同阶段、不同时期、提出响应的进度计划，以保持指导是的前锋作用；　　(5)确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节；　　(6)注意收集和积累实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据。　　二、进度计划的编制与审定　　1、进度计划的编制　　工程进度计划按以下几种类型进行编制：　　(1)装饰工程项目总进度计划：　　装饰工程项目总进度计划的内容主要从工程项目从开始实施一直到竣工为止各个主要环节上着手编制，其表达方式一般多用直线在时间坐标上。显示项目设计、施工、安装、竣工验收等各个阶段的日历进度。主要供业主、监理工程作为控制、协调总进度以及其它监理工作之用。　　(2)装饰工程项目施工进度计划：　　该计划以各种定额为准，根据每道工序所耗用的工时以及计划投入的人力、工作班数、物资、设备供应情况，求出各分部分项及单位工程的施工周期，然后按施工顺序及有关要求，编制出施工进度计划。表达方式通常用横道图和网络图，是指导施工的各项具体工作，控制进度的主要依据。　　(3)作业进度计划：　　是工程项目总进度计划的具体化，可将一个分部或一个阶段作为控制对象，也可将一项作业活动作为控制对象。表达方式用横道图，是知道施工作业队(组)实施项目施工的控制文件。　　2、进度计划审定　　装饰工程施工单位投标时一般只提供初步的进度计划。　　根据规定，装饰工程施工单位应在业主签发中标函后，在专用条款规定的时间内，按照业主规定的格式和深度，向业主或监理单位递交一份工程进度计划，由业主单位或监理单位进度计划进行审查，同时一般还要求提供施工方案总说明，以供考虑。　　当业主认为进度计划不符合要求时，会要求装饰施工单位进行修改。　　当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划时，装饰工程施工单位也应修改进度计划，以保证按原竣工期完成工程。在修订和审批过程中，也必然会设计到合理的延期。　　装饰工程施工单位在编制工程进度计划(包括修订的进度计划)时，应重点考虑以下问题：　　(1)把握竣工时间，分析关键线路是否正确；　　(2)所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工作量；　　(3)基本工程程序是否实际、实用；　　(4)施工设备是否配套、有效；　　(5)施工设备的规模和激素状态是否良好；　　(6)运输通道如何规划；　　(7)员工的工作能力如何；　　(8)工作空间的分析；　　(9)是否预留了足够的动员时间和现场清理时间；　　(10)材料