线束生产计划产能.docx

线束生产计划产能 　　德信诚培训网　　汽车线束生产控制计划　　更多免费资料下载请进：好好学习社区　　好好学习社区　　更多免费资料下载请进：　　整车线束生产特点　　整车线束生产特点　　版本：行业及咨询实施部　　XX年3月　　整车线束生产特点　　文档控制　　更改记录　　审阅　　分发　　整车线束生产特点　　目录　　第一章　　第二章　　汽配行业线束产品定义.............................................................................................................4线束产品结构分析与生产订单制定标准.................................4生产订单管理.......................................................5汽配行业生产特点.....................................................................................................................6生产部门划分与职能管理.............................................6生产管理总体流程...................................................7生产管理业务重点和难点.............................................7生产管理业务处理...................................................8　　整车线束生产特点　　第一章汽配行业线束产品定义　　线束产品结构分析与生产订单制定标准　　线束成品物料清单的模型　　1、线束产品的结构是明显的纺锤形结构，两头小，中间大；半成品的管理是生产经营的重点和难点；2、半成品物料种类众多，外观相似，存储和实物查找都比较困难，采用条码管理；　　整车线束生产特点　　线束产品制造工艺流程　　1、线束产品生产由开线车间、并线绞线车间和成品总装车间3各环节构成，其中开线基本实现机械化，并线绞线和总装都是手工作业。　　2、生产任务以产成品和半成品为对象下达；对于开线来说，基本以产品预测为依据下达；对于并线绞线，依据总装车间的隔日生产排产订单物料需求下达作业计划；对于总装来说，依据当天和隔日的发货计划下达安排生产。　　生产订单管理　　1、计划部根据大众N+3生产计划为依据，来安排生产订单和下达时间，具体如下：　　?计划员按预测订单每双周生产采购计划，维护后生成请购单；?计划员按销售订单每周生成生产计划，维护后生成生产订单；?销售订单变更时计划员及时再生成计划，维护后生成生产订单；2、生产领料，主要材料按单领料，辅料按倒冲领料。　　3、生产订单下达需结合相应的工艺卡片，指导生产，生产过程中及时统计生产信息及质量信息。　　1目的　　为使本公司生产作业能按计划进行,确保客户需求之产品顺利完成,以便更好的服务客户,特定本管理程序。　　2适用范围　　适用于本公司内生产计划的制定、执行、变更及跟踪确认。　　3权责　　客户服务负责《产品需求预测单》的拟定、调整，《成品出货公告》的填写；负责设定产成品应急库存上下限值；负责对生产计划是否满足顾客需求进行评审；负责产品的交付及顾客信息；　　制造科负责生产计划的制定、实施、变更及完成进度跟踪；负责组织有关部门对生产计划进行评审及确定；负责保存评审记录和生产计划相关资料；负责生产计划实施的作业条件准备；负责生产计划变更或实施过程中出现异常时与相关科室进行协调。　　采购负责根据生产计划进行产品所用物料的采购；负责对生产所需物料供应能力进行评审。　　仓库根据生产计划进行材料的准备及发放；负责产成品的管理。技术科负责对工艺能力进行评审。设备管理科负责对设备能力进行评审。总经理负责对月生产计划计划进行审批。　　其他相关科室配合制造科做好生产计划实施工作。　　4定义　　生产计划：指依据产品的销售状况、成品及材料的库存状况、应急库存上下限值及生产能力等因素编制的制造作业计划。　　能率：能率公式=/*100%FTT=进入过程的件数-(报废品+返修+退货)进入过程的件数　　BTS=产量绩效*配比绩效*顺序绩效　　5作业程序　　5．2日生产计划制定及生产计划的实施　　8附件　　1《-工段生产计划通知单》的使用要领1．1表单的正确填写　　1．2根据销售计划、产成品、原材料生产计划员提前2天进行各品番