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VATI工厂类型介绍;V类工厂;V类工厂常见问题;V类工厂传统解决方案;将DBR应用到V类工厂;模拟运行结果—1ST RUN;模拟运行结果—1ST RUN(Continue);A-类工厂;A-类工厂常见问题;A类工厂传统解决方案;将DBR应用到A类工厂;模拟运行结果—1ST RUN;A类工厂特性总结;T类工厂 (T-plant);T类工厂常见问题;模拟运行结果—1ST RUN;模拟运行结果—1ST RUN(Continue);通常一条流水线. 典型行业: 电子组装,食品加工 典型问题:只要有一道工序出问题,其它工序将受影响,取决于工厂缓冲大小.;四类工厂常见问题总结;模拟运行结果—1ST RUN;VATI四种类型总结;1.确认系统限制CCR 通常没有足够产能满足客户要求的CCR资源. 2.决定如何充分利用系统限制 确保限制的时间不要被浪费掉,并用来实现有效产出. CCR只加工质量合格的部件. CCR后的产品确保质量合格. CCR加工的产品是短期内能产生有效产出的产品.. 减少CCR的换线时间 (SMED, 批??). 确保其它资源可以加工的产品挪到CCR来加工. 加工完后的产品必须立即送往后工序防止堵塞. CCR不能饿到没事情做. 中午午休政策更改问题. ;;3.全力配合上述决策 当非CCR快变成CCR时, 减少其换线时间. 确保源源不断向CCR供料,同时也不能堆积太多半成品. 将非CCR的加工批量减半. 其他支援性部门如采购,工程,品质必须全力配合CCR的实施. 4.提升系统限制 增加人或机器设备. 5.回到步骤1.重新启动改善程序.;种类;TOC新的政策和指标;保护性产能;TOC黄金法则二: 非瓶颈工作进度由瓶颈决定;TOC黄金法则三: 瓶颈损失一小时等于 整个系统损失一小时;TOC黄金法则四: 非瓶颈节省一小时对 整体产出没有任何贡献;TOC黄金法则五: 生产批量不等于转移批量;一般工厂订单确认/审查流程;TOC模式下的订单确认/审查流程;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科