20XX年TPS基础培训.pptVIP

TPS基础  —新任组长教育;课程大纲;;利润和成本;成本的构成;丰田生产方式的目标;;监督者必要的5个条件;半成品在库Ａ;Ａ君;物品的流程;;７大浪费;如果生产过剩 将会发生下面这样的浪费;１.出现机械故障、不良、缺勤、变更等情况时进行对应 ２.技能员过多 ?廉价劳动力 ?作业不平衡 ?对公司理想的考虑，积压劳动力 ３.负荷量的不平衡 ４.结构的不合理 ?按设备功能布局 ?大批量的生产 ５.错误的提高表面效率 ６.把停止生产线看作是罪恶的事情;;;?? 推动式生产;(１) 需求预测;(４) 仓库;经济的原点是制造物品;在恰当的时机交给客户 怎样提高生产率;目的是缩短生产周期;在必要的时候，制造（搬运）必要数量的必要物品;时间;车种 月生产量 班生产量 节拍 Ａ 9600台 240台 ２分钟 Ｂ 4800台 120台 ４分钟 Ｃ 2400台 60台 ８分钟 合计 16800台 420台 1.1分钟;１.如果后工程把物品堆积起来一起取走，会怎样呢？ ;２.如果本工程把物品堆积起来一起传送，会怎样呢？;;;看板的功能;看板的种类;〈工程内看板〉;＜工程间引取 看板＞;;;看板运用规则;看板运用上的注意事项;１．标准作业的遵守状况 ２．本工程的能力把握 ３．本工程的库存状况 ４．后工程作业的进度状况 ５．本工程作业的优先顺序;目的是以更低的价格制造出更优质的物品;价格和品质的平衡;〈一般的品质保证的方法〉;;;改善前;省人化;;;标准作业的定义;(１) 节拍时间 (２) 作业顺序 (３) 标准手持;发现问题 发现浪费;１.由标准作业而知的问题点;２.改善作业的着眼点;３.改善的具体事例;重点;重点;重点;重点;重点;(１) 减少工时;１．考虑动态的布局 － 确保３个因素的活动 （１）人的活动 －确保其配置能够实现循环作业 （２）物的流动 －实现无分流、合流、停滞的配置 → 整流化 （３）情报的传递－Ｕ字型的布局（避免情报的停滞?情报要最终回到出处） ;中国的俗话 “适者生存、 不适者被淘汰” ;大家学习辛苦了;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科