管理者的战略思维.ppt

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管理者的战略思维 上海交通大学校长特聘顾问 中国企业发展研究院院长 教授 博士生导师 王方华 中国经济实现了基本形态的转型 全球金融危机促使转型加速 在经济转型的形势下,管理创新势在必行 √ 1、从计划型经济向市场型经济转型 有计划的商品经济 WTO与市场经济地位 计划为主、市场调节为辅 社会主义市场经济 市场已经在经济活动中起主导性作用 组织仍然处在 半市场状态 人的理念、行为、习惯还停留在计划 从产品的市场 要素的市场 产权的市场 干部任命 人员构成 评价体系 上市公司 法人治理结构 公司运行模式 结论:计划的人用半市场化的组织参与市场经济的竞争 2、从地区性经济向全球型经济转型 经营:区域性实施;营销:区域性竞争 企业:地区化形态;流程:地区化安排 结论:地区型企业采用区域性的手段在全球化环境下与对手竞争 资本:全球流动 产品:全球竞争 要素 全球配置 3、从温饱型消费向小康型消费转型 百万元 十万元 千元 百元 万元 主导型、代表性的消费品发生螺旋式的变化 温饱型消费特点: 节俭、守旧、易满足、从众 消费形态 小康型消费特点: 时尚、流行、攀比、快捷 温饱型消费形式: 从特大城市-大城市-中等城市-小城市-城镇;梯度转移 小康型消费形式: 由点到面发射式病毒性传播 结论: 小康型消费者用温饱型的消费习惯 在消费发达型的消费品 4、从工业经济向服务经济转型 “三来一补”造就中国制造,中国成为世界工厂 1911年,英国工人超过农业人口,标志从农业经济走向工业经济 1952年,美国的白领人口超过蓝领人口,标志着世界开始从工业经济走向服务经济 结论:不少人用传统的基于工业经济时代的经济理论和方法,解释服务经济中出现的各种现象和问题,结果是屡屡出错。 现代物流业 现代金融业 现代会展业 …… …… 现代信息业 21世纪 新兴产业 中国经济实现了基本形态的转型 全球金融危机促使中国经济转型 在经济转型的形势下,管理创新势在必行 √ 经济从持续上涨转向震荡下行 世界经济的长波理论所预言的调整提前了 由IT技术革命带来的经济推动力在降低,而新的产业革命尚未出现,这是生产力自身的发展规律的自然调整。 中国经济持续高涨了30年,许多结构性矛盾出现,调整势在必行。 在后危机时期我们不能用经济上升期的思维习惯 和行为模式去应对震荡下行期的经济挑战。 人才 资金 技术 一个大国的形成: 一个大企业的形成: 产业链 企业家 品牌 第一种类型 第三种类型 第五种类型 第四种类型 第二种类型 中国企业的 增长方式的转型 中国的农民工返乡后成为新经济的种子,将催生一大批扎根于黄土地的新型经济体 中国企业向国际化的转型 中国将出现一批国际化的大品牌 中国将涌现一批世界级的企业家 这场金融风暴和经 济危机将加快五种类型的转变 中国经济实现了基本形态的转型 全球金融危机促使中国经济转型 在经济转型的形势下,思维创新势在必行 √ 1、组织型学习 VS 后危机时期的组织在进行一场学习竞赛,其胜者不是个人型 学习成绩优秀者,而是组织型学习的群体素质和意识的提升 2、战略执行力 执行力-一个组织实现其目标的手段和能力 战略型执行力的基本构成: A. 战略目标是正确的 B. 战略的表述是清晰的 C. 组织成员对战略的理解是同一的 D. 战略推进的路径是有效的 E. 战略实施资源供给是有保证的 F. 战略的细节是落在实处 G. 战略评价的标准是前后一致的 H. 战略实施中发现的问题是能够得到及时修正 I. 战略转移的过程是平滑和顺利的 J. 战略的成果是得到正确和公正评价的 战略决定成败,细节决定卓越 3、系统型竞争 定力 竞争力 潜力 张力 协力 竞争力:竞争源-竞争链-竞争场-竞争势-竞争策 4、均衡型创新 创新的动力来自于对现状的不满! 创新的实践常常聚焦于最不令人满意的方面! 一点突破,全盘皆活 VS 一招不慎,全军覆没 创造与维持的平衡 突破与整合的平衡 激活与稳定的平衡 创新与监管的平衡 5、发散型思维 “三来一补”造就中国成为世界制造大国。服务外包一定会造就中国成为 服务大国,在服务经济的表象日趋突显时,这种发散型思维尤为重要。 中国的沿海地区企业困境,在造成大批企业倒闭时,一定会造就一批新的巨人企业。他们是谁呢? 人民币升值,造成企业出口困难,但也会促使技术升级,形成新的国际竞争力。 在外国企业纷纷到

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