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曙光国际大酒店 项 目 管 理 规 划 曙光控股集团公司 二○一三年三月 目 录 第一部分 组织机构及岗位责任制 组织结构 项目部领导班子职责及分工 项目部部室及岗位职责 第二部分 工程管理 技术管理 质量管理 工期管理 安全与文明施工管理 施工设备与计量管理 第三部分 经营管理 合同管理 工程预算管理 计划统计管理 物资管理 工资奖金分配管理制度 劳务分包管理 财务管理 成本管理 项目考核管理 第四部分 综合管理 文件及印鉴管理 工作例会及督查督办管理 经费控制及管理 廉洁自律规定 施工现场安全保卫管理 第一部分 组织机构及岗位职责 组织机构 一 、项目部领导层 项目部领导层：总经理1人、经营经理2人（根据工程数量配置）。 二 、项目部管理层 项目部管理层设四个部（项目经理由工程部负责人兼任） 综合部 ：设综合管理员、考核办、考勤员、武保人员。 工程部 ：设施工员、测量员、安全员。 技术部 ：设总工、技术员、资料员、质检员。 经营部 ：设成本核算员、预算员、材料员、会计员、出纳员。 项目部组织机构图 项目 项目 技术部 总工程师 技术员 资料员 实验员 经营部 综合部 预算负责人 会计员 成本核算员 材料员 计划统计员 合同管理员 工程部 后勤负责人 考核办 武保干事 综合管理员 项目经理 施工员 安全