2018软件水平考试(软考)项目管理9大过程过程组及其44个过程记忆口诀.docVIP

2018软件水平考试（软考）项目管理9大过程过程组及其44个过程记忆口诀 每到考试前两个月，没有看完书的小伙伴们就开始着急了， 尤其是系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的小伙伴们，项目管理的内容实在是比较多，而且还难记忆，所以今天柚子就来给大家献上记忆口诀，帮助大家突破难关。 整体管理七步法，?项目章程，范围初，?管理计划，指管行，?监督控制，变更收。?范围管理六脉通?范围规划，后定义，?工作分解，再确认，?最后范围要控制。?进度管理七字经?活动定义，要排序，?资源历时，必估算，?制定进度，要控制。?成本质量各三步，?估算，预算，加控制，?规划，保证，加控制。?项目开干人资上，?用人之前做计划，?组建团队抓建设，?管理团队不松懈。?项目经理会沟通?沟通计划要做好，?信息分发很重要，?绩效报告收集全，?干系人管理很简单。?干活肯定有风险，?风险计划编制好，?风险识别才简单，?定性定量来分析，?应对计划不能落，?风险监控全过程。?采购不再叫买卖，?采购之前计划好，?合同做好去招标，?睁大眼睛选供方，?剩余工作不用愁，?合同管理和收尾。?44个过程要记牢，?论文写作不潦草，?高分到手乐淘淘，?抽烟喝酒一起造。 今天柚子分享的可是纯干货，有需要的小伙伴赶紧来搬走吧，有需要的话记得给柚子评