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超市采购部月度工作总结与计划 　　超市采购部　　周工作汇总与下周工作计划　　一、上周工作总结　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　6、　　7、　　8、　　对超市所有缺货商品进行正常补货。调整活动品的售价。对促　　销商品进行上货。把超市临期商品进行了退换货处理。制作超市下　　一档活动的dm单。对阳府井超市和国贸超市进行市调。店长布置的　　其它工作。接受公司的培训。　　二、本周工作计划　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、对超市正常缺货商品进行补货。对需要调价的商品进行价格的调整。对下一档活　　动进行选品。日常的进货补货工作。年货的备货工作。超市采购部：李伟　　XX年1月16日篇二：超市上月工作总结和下月工作计划to：总部营运部　　fm：***店(此处可修改，根据自己的门店命名)re：上月工作总结和下月工作计划de：　　年月日cc：某某总经理第一部分：上月工作总结　　一、上月销售总结和分析、总结根据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售预算总指标为元，其中本月预　　算指标元，本月实际完成销售元，达成率%，本月未完成销售额元；　　上月实际销售元，与上月比，涨幅%，与去年同期销售额比，涨幅%；本月预　　算毛利额元，实际完成元，达成率%，本月未完成毛利额元，与上月比，　　毛利额涨幅%，与去年同期毛利额比，涨幅%；本月全店预算毛利率%，实际毛利　　率%，达成率%，上月实际完成毛利率%，与上月实际完成毛利率比，涨幅%，与　　去年同期毛利率比，涨幅%。其中：毛利率分析表　　、分析1、上升的原因、生鲜商品；、食品商品；、百货商品；2、　　下跌的原因、生鲜商品；、食品商品；、百货商品；　　3、改进措施和行动计划　　二、上月库存总结和分析总结库存金额分析表　　、分析1、达成的原因、生鲜商品、食品商品、百货商品2、未　　能达成的原因、生鲜商品、食品商品、百货商品　　3、改进措施和行动计划　　三、上月收货总结和分析　　、总结本月实际到货金额分析表　　、分析1、达成的原因、生鲜商品、食品商品、百货商品　　2、未能达成的原因、生鲜商品、食品商品、百货商品　　3、改进措施和行动计划　　四、上月促销总结和分析　　、总结本月dm促销销售金额分析表篇三：XX年7月份采购部工作小结XX年7月份采购部工作小结身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。成本上扬，业绩下滑，利润骤　　减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效　　率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作计划，才得以使工作有序进　　行。就7月份所做的工作与不足，自我总结了一下一：汤庄店的调整工作：　　1.以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和　　完善小分类商品结构，按时完成；　　2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于　　以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成；　　3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作　　时间节点执行；　　4．新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市场的价格预见性较差，没有　　精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大了商　　品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。外采人员要绝对规避风险的　　存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。　　5.汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工　　作做得不太好，除了平时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度　　和品牌影响度。　　6.汤庄店dm海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于老师的要求和海报商　　品的品类组成结构来选品的，但由于平时营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定　　局。　　二．门店的外采商品要货单计划及执行：　　1．依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定　　的时间点上传未来一周的要货单，要货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来一定　　的缺货风险。　　2.外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列随意，库存　　管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。三：业务：　　1.联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及时执行改正，擅自　　销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。　　2.自营商，有部分供应商不提供税务发票。　　3