河南投资集团项目整体规划方案建议书.pptVIP

物资配送中心对信息化的需求 系统建设的三种模式分析 系统架构模式的区别 推荐平台化模式 协同管理平台架构 业务架构平台能力 起步物流配送平台的内容 起步供应链管理总体架构 信息化总体目标 信息化的实施方案 一个平台、两个阶段、四项原则 基本实施策略 技术路线-三层服务体系结构 技术路线-基于业务建模的开发、运行模式 配送平台管理模型 搭建物资配送管理平台 系统功能整体设计 标准产品基础机制-物料复式记帐 标准产品基础机制-业务库存与地理库存 标准产品基础机制-业务流程配置 标准产品基础机制-审批流程配置 标准产品基础机制-预警机制 标准产品基础机制-业务单据引用和回写机制 采购管理—采购质检 标准产品-采购发票 标准产品-采购结算 标准产品-仓库管理 标准产品-仓库管理 单据记帐 支持多种计价方式： 先进先出 全月平均 移动平均 暂估成本录入 标准产品-月末结转 标准产品-库存统计 物资超市管理 物资编码功能 配送服务管理系统 搭建电子商务管理平台 电子商务系统的组成 集团物资配送管理业务套件 集团内部组织设置 集中采购业务组件之一 集中采购业务组件之二 集中采购业务组件之三 KPI和决策支持 系统提供了强大的数据统计、挖掘和分析能力 。 决策分析管理(DSS) 决策分析管理系统 强大的KPI关键指标和决策分析 图文并茂的展示体系 简洁直观的指标配置体系 多维度多级别的统计报表 Justep 商务智能系统知识展现 Justep 商务智能系统的易用性 Justep 商务智能系统的易用性 起步供应链管理解决方案优势 数据安全解决方案 系统接口解决方案 信息安全技术体系 实施项目分解——48个子项 项目管理保障体系 多级别多类型的培训 培训计划 多种培训手段 服务移交－实施转售后 技术资料转移提交清单 起步软件服务体系 四个工作小时承诺 解决问题时间保障 系统安装调试 技术支持服务 定期跟踪服务 系统验收 完善的培训服务体系 提供的具体文档 实施系统的培训 项目核心小组培训 技术小组培训 派工程师现场培训 到起步公司进行统一培训 所有的应用模块的源代码完全提供 所有的代码以业务模型的方式提供 每个业务模型都是以属性配置来修改 这些调整和维护是通过协同平台来实现的 80%的业务变动都是由我们管理中心掌握 公开的广泛的技术人员群体和社区平台 ？流程管理要不要列 培训是知识转移的核心内容 培训是知识转移的核心内容 现场实施与售后部的工作移交规范化 各位，以上呢，我们熟悉了JUSTEP的KPI和它丰富的分析模型 那么最终这些思想是怎么呈现到你面前呢？这就涉及到了“知识展现”这个环节 简单的说呢，无论KPI还是那些分析方法，最终他们都是以“图+表”的方式展示给最终客户的，上面是我们的系统所支持的图形展现 有68种！需要补充一点的是这些图形都具备复合的能力，比如柱图上加曲线阿，面积图上标注节点等等。 在数据分析中有三种常见的分析方法 分别是钻取、切片、旋转，他们是针对数据仓库的CUB立方来说的！ 钻透指的是从数据仓库直接钻取的数据库（业务库），从而找到问题的源头 Demo 操作演示 钻取、切片、旋转、钻透 Justep提供68种图形的展现，支持同类图形的复合展现： 数据操作： 钻取 切片 旋转 钻透 基于SOA架构，整体协同，避免孤岛 基于互联网部署，节约运维成本 最领先的平台技术协助企业实现集团化管理 …… 1 2 3 4 细致完善的实施服务体系 起步 简介 主题 需求 分析 解决方案 实施方案 物资配送信息网络建设的建议 2 3 1 选择战略级的持续供应商作为合作伙伴 （国内唯一能够真正完整涵盖架构建设、应用建设、系统建设的产品和服务供应商） 充分考虑项目建设的风险，建议分步实施 4 需要的是基于互联网的软件体系 采用平台化的建设思路保证系统的扩展性 一期建设内容（2-3个月） 2 3 1 统一供应商管理体系 统一物料编码体系 采购计划、采购比价、采购招标 4 合同签订、零星采购 5 统计数据收集、统计、分析 6 搭建电子商务平台 二期建设内容（4-5个月） 2 3 1 库存管理、应收、应付、库存核算、统计、查询 配送管理 财务接口管理 4 二级库存汇总与统计 硬件建设内容 2 3 1 通信网络：VPN、局域网、拨号连接 服务器、存储系统、防火墙、机房数据中心 操作系统、数据库、中间件 项目组成员简介 2 3 1 项目经理 王宇涛 硕士学位 10年工作经验 技术经理 刘健 PMP证书 项目组成员：毕伟坤、文世宏、陶松 6年 项目实施主计划 企业信息化全进程 服务围绕 用户信息化阶段 产品（架构产品、应用产品） 项目 三个生命周期