- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016年吉林省大学生数学建模竞赛
承 诺 书
我们仔细阅读了《全国大学生数学建模竞赛章程》和《全国大学生数学建模竞赛参赛规则》(以下简称为“竞赛章程和参赛规则”,可从全国大学生数学建模竞赛网站下载)。
我们完全明白,在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式(包括电话、电子邮件、网上咨询等)与队外的任何人(包括指导教师)研究、讨论与赛题有关的问题。
我们知道,抄袭别人的成果是违反竞赛章程和参赛规则的,如果引用别人的成果或其他公开的资料(包括网上查到的资料),必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。
我们郑重承诺,严格遵守竞赛章程和参赛规则,以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛章程和参赛规则的行为,我们将受到严肃处理。
我们授权全国大学生数学建模竞赛组委会,可将我们的论文以任何形式进行公开展示(包括进行网上公示,在书籍、期刊和其他媒体进行正式或非正式发表等)。
我们参赛选择的题号是(从A/B/C/D/E中选择一项填写): E
我们的报名参赛队号为(8位数字组成的编号):
所属学校(请填写完整的全名): 袁一丹_田婧_高坤铭
参赛队员 (打印并签名) :1. 袁一丹
2. 田婧
3. 高坤铭
指导教师或指导教师组负责人 (打印并签名): 空白
(论文纸质版与电子版中的以上信息必须一致,只是电子版中无需签名。以上内容请仔细核对,提交后将不再允许做任何修改。如填写错误,论文可能被取消评奖资格。)
日期: 2016 年 5 月 4 日
赛区评阅编号(由赛区组委会评阅前进行编号):
2016年全国大学生数学建模竞赛
编 号 专 用 页
赛区评阅编号(由赛区组委会评阅前进行编号):
赛区评阅记录(可供赛区评阅时使用):
评
阅
人
评
分
备
注
4S店的评价及奖励政策
摘要
伴随着生活水平的逐年上升,4s店四位一体的销售企业发展迅猛,在沟通各利益方之间构建一种平衡,并能在提高服务水平,销售方式,提升设施等方面不断延伸,旨在规模更大化,利润最大化,加强企业管理,扩大市场占有额。继而各汽车公司对其4s店进行各种评比及管理绩效评价,并通过奖励政策激励4S店提高管理水平,提升品牌形象。本题要求我们根据已知各月份各指标情况进行建模,寻找更加优化的奖励机制。
针对第一问第一小问,我们因为各类数据之间不太具有关联性,遂运用数据指标一致化,将各类数据全部转化为十分制作为下一步计算基础。然后依据十四个指标各自特点将其分为服务水平,销售情况,硬件设施三方面,进行层次分析模型建立,构造子准则层,准则层相较于上一层的成对比较矩阵并运用matlab求解其对应权向量,最大特征根等参数,同时进行一致性检验,确定其满足一致性。求得各子准则层对于综合得分评比排名的组合权向量,运用已知数据及其相应组合权向量求得其各季度、全年综合得分,并运用excel进行降序排列,得到获奖名单。针对第二小问我们采用折线图分析方法,依据excel绘制各指标每月总数变化走向,根据涨幅情况分析奖励机制对于各项指标的效果,进而深究变化原因。
针对第二题,我们分为两种奖励方式。首先,第一问题目采用所有数据,均次分析的方式,所要考虑的指标数量过多,而现实中部分数据变化微小,对于最终结果影响不大,因为可以删去,选取其中影响较大的八项指标进行层次分析,建立对应模型,构造准则层对于目标层的成对比较矩阵并运用matlab求解其对应权向量、最大特征值等参数,进行一致化检验,确定其一致性,最终依据该八项指标结合其权向量得到综合得分,运用excel进行降序排列,得到季度及全年综合评比排名情况。其二,针对全部4s店面综合排名这类方式存在忽视中部,后部店面,影响积极性,减少工作效率,因而我们运用正态分布标准化处理十四项指标综合得分,将其分为高等,中等,低等三类店铺类型,按照各类别店铺数量分配奖金额度,促进各层次4s店皆不断前进,提高效益。
针对问题三,为充分发掘潜能,调动各家4S店的积极性,应尽量减少绝对总数的影响,多加考虑进步幅度,因而,我们运用黑尔指数转化法,将短时间可调动积极性的五项指标:店内接待服务情况得分,员工面貌情况得分,店内环境情况得分,返修率,利润完成率为数据基础,运用黑尔转换公式,求得其T分数,并依据转换表得出对应进
您可能关注的文档
最近下载
- 癌性疼痛药物治疗三阶梯疗法弱阿片类镇痛药.PPT VIP
- 2022年5月21日事业单位联考职业能力倾向测验(A类)真题及答案.pdf VIP
- 民宿治安管理制度.pdf VIP
- 急性气管-支气管炎基层合理用药指南.pdf VIP
- 中级经济师经济基础知识-2025中级经济师《基础知识》押题密卷2.docx VIP
- 新时代大学学术英语视听说教程(上册).docx VIP
- 商务与经济统计(原书第14版)习题答案解析.pdf
- (高清版)-B-T 42448-2023 系统与软件工程 功能规模测量 FiSMA1.1方法.pdf VIP
- 深静脉血栓形成的诊断和治疗指南(第三版).pptx VIP
- (高清版)-B-T 42449-2023 系统与软件工程 功能规模测量 IFPUG方法.pdf VIP
文档评论(0)