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车辆维修成本节约计划 　　总经办成本控制草案　　一、人力资源：　　1、　　2、人员配置：“精简人员，合理利用”对各岗位人员工作进行分析，采取有效的聘任手段进行招聘制定年度培训计划：　　员工入、离职管理办法，宿舍管理制度等知识选拔，配置能良好胜任岗位工作的人员。同时，提倡一人多岗制，减少每一个岗位多余人员的浪费，。新进员工：培训主要内容是：公司简介、企业文化、目标计划，心态意识培训，　　办公室职员及管理干部：　　培训主要内容是：心态意识和管理知识的培训，以提升管理人员的自身素质和良好的心态意识。3、绩效考核：　　以“如何激发员工的工作热情和工作效率”为主要宗旨，来制订合理的绩效评估项目。　　依照标准和管理要求，合理、公平的对各岗位进行绩效考核。　　“当天工作当天完成”、以“今天的工作，我做好了”为已任，提升日常工作效率，养成细　　心，认真、高效的良好工作习惯。二、办公室成本节约条款　　节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，请先查看　　你的文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来减少纸张数量：1、排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；2、尽可能正、反两面使用。　　节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不　　印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。　　节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线　　可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。　　节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上　　高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程。　　节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、　　电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报修。　　合理，正确使用办公资源设备，爱护公司财产。如人为原因造成损坏，所有维修费用由部门　　负责人或当事人承担；　　节约压缩接待、出差费用，制定接待标准，建议找相应档次的酒店建立合作关系，降低招待　　成本。　　守时，按时完成工作任务，不浪费时间、珍惜时间，细心，认真对待工作，减少工作错误。　　三、日常办公用品及耗材的管制。　　建立完善的办公用品采购计划，并根据以往采购记录和目前各部需求，制定年度费用预算计　　划。　　制定月统计和季度分析报告，找到超预算领用、超预算费用支出的原因所在。对浪费现像及　　时找寻原因及源头，并给予改善和控制。　　对各项成本事项进行严格考核，全办人员应当积极提出合理化建议，对于实现全年节支目标　　和节支成效显著的员工，年终将由办公室给予奖励，对于因个人原因控制不严、超标使用支出的费用，则由个人承担　　XX年汽车修理厂工作计划根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂计划做好以下几个方　　面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打　　算从以下几个方面做起：　　一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。　　1、补充修改工资管理规定。　　2、制定班组对组员考核奖惩办法。　　3、建立班组学习例会制度。　　4、加强对班长的学习和管理技巧培训。　　5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行　　奖惩。　　6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。　　二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。　　1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢　　固树立为社会负责，为用户负责的责任心。　　2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领　　车员操作是否存在失误。　　3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。　　4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。　　5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。　　6、严格执行循环监督的工作流程。　　三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。　　1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，　　把优质的服务献给车户。　　2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。　　3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。　　4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。　　5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，