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- 2019-05-08 发布于浙江
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具体情况/公司 微软 IBM 方正 现在组织结构划分方式 按职能来划分 多维制结构 按产品,行业,顾客划分 多维制结构 按行业,产品划分 优点 规模效应 专业化 顾客为先 横纵之间资源共享 顾客为先 横纵之间资源共享 内部项目组形式有利于项目高效开展 缺点 各自为政 协调问题大 不利于全面人才培养 协调问题大 下属对上司存在双重汇报问题 协调问题大 人员,资源重复 项目结束人员安置问题 是否符合组织结构基本原则 是 是 是 软件企业组织结构对比分析 第一组成员:卓婷婷 黄佳容 杨洋 林昀 刘逸 韦佳 微软 案例一 微软:(Microsoft Corporation) (NASDAQ:MSFT,港交所:4338),是一家基于美国的跨国电脑科技公司,是世界PC(Personal Computer,个人计算机)软件开发的先导,由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年,公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙市(Redmond,邻近西雅图)。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德,最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。目前是全球最大的电脑软件提供商。微软在2013年世界500强排行榜中排名110 位。 微软之前的组织结构图:按从产品来划分 CEO Windows部门
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