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- PAGE 1 -  创新时代的企业战略管理  摘要：2.公司面临哪些战略问题 3.战略成本与价值链分析如何 4.公司面临哪些资源强势和弱势 5.公司产品竞争力如何 6.公司市场营销管理状况如何 7.公司人力资源开发与管理... 关键词：战略,市场营销 类别：市场营销 来源： HYPERLINK / 牛档搜索（Niudown.COM） 　　本文系 HYPERLINK / 牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表 HYPERLINK / 牛档搜索（Niudown.COM）赞成本文的内容或立场， HYPERLINK / 牛档搜索（Niudown.COM）不对其付相应的法律责任！ 创新时代的企业战略管理 刘 冀 生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 … … 　　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。 　 　　——孙子兵法 一、企业战略及企业战略管理的概念 (一) 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 (二) 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 (三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。 (四) 中国企业战略的特性 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。 （五）企业战略管理的概念  战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。 战略实施与控制战略评价与选择战略分析与制订 战略实施与控制 战略评价与选择 战略分析与制订 1.企业战略管理： (1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？为什么？ (2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？ (3)企业的战略选择是什么？ (4)战略的实施方案是什么？ 2.企业战略管理的整体架构： 愿景公司战略目标职 能 部 门 策 略(研发、制造、市场营销、人力资源等)运 作 策 略 愿景 公司战略目标 职 能 部 门 策 略 (研发、制造、市场营销、人力资源等) 运 作 策 略 (区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门) 公 司 战 略 业务组合战略、核心能力 业 务 单 元 战 略 使命与目标、发展战略与业务计划 公司管理层负责 职能部门 管理者负责 业务层管理者负责 工厂管理者、地区单元管理者以及更低一层次的管理者负责 二、中国企业战略管理的现状及问题 1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。 3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。 主观判断多，理性分析少。 战略制定缺乏科学性和系统性。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 6. 战略是由高层少数人制定，中层管理干部及员工认同度低，企业战略执行力差。 三、中国企业为什么要实行战略管理 1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。 2. 科技发展的需要。 3. 建立现代企业制度的需要。 4. 企业进行资本经营的需要。 5. 企业走向国际化的需要。 6. 企业内部发展的需要。 四、企业战略管理的步骤 企业利益相关者分析 企业利益 相关者分析 企业外部环境分析企业内部条件分析 企业外部环境分析 企业内部条件分析 确定企业战略方案企业战略方案的评价与选择企业职能部门策略企业战略的实施与控制确定企业战略目标确定企业愿景 确定