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质量提升动员讲话(共10篇) 　　在质量提升动员大会上的讲话　　同志们：　　今天在这里隆重召开辽宁通用煤机装备制造股份有限公司质量提升动员大会，目的就是要进一步提升公司全体员工的质量意识，营造全员参与质量管理的氛围，为打造煤机企业的百年老店做出努力。　　10月31日北京国际煤机产品博览会已拉下帷幕，为向先进煤机企业学习，尽快赶上先进企业的管理，我们通用公司派出全体研发、工艺、质量、生产管理人员前去参加博览会。参加会议的同志全部感到视觉受到强烈冲击，心灵受到深刻震撼。应该说参加这次展会的厂家是群星璀灿，煤机精品比比皆是，与两年前的煤机展相比，有了一个质的飞跃，感受到了我们国家煤机行业惊人的发展速度。三一重装、郑煤机等大型煤机企业产品创新能力，产品质量不能不让我们感到惊叹，各小型煤机企业也犹如百花争妍、竞相绽放、各显其能。原本想在此看半天时间就够了，实际上看了两天还觉得精神抖擞、余兴未消，此次煤机展让我看到了我们国家煤机产业的希望，同时也看到我们自身管理及产品质量的差距。　　刚才谭总做了全面提升产品质量的动员报告，报告详细介绍了国内国际先进煤机企业的现状，及他们的成长历程。这些公司有国有企业的代表，鸡西煤机厂、佳木斯煤机厂、郑州煤机厂、张家口煤机厂，也有民营煤机公司的代表，上海创立、无锡更有德国的名　　牌煤机企业，看看他们成功的经验，其共同特点就是高度重视产品质量，视质量为企业的生命。相反一些失败的煤机企业也有着共同的特点，那就是只追求眼前利益，为追求眼前利益，降低了质量标准。产品质量出了问题不是把精力放在产品质量改进上，而是把精力花在攻关上，为了把劣质的产品卖给客户不得不牺牲销售人员的身体，或不得不用经济手段来维持市场。这样的企业怎么能活得长远呢！　　大家都知道我们国家的同仁堂是一个有着340年历史的中毒百年老店，“炮制虽繁，不必减人工，品味虽贵，不必减物力”这是同样堂文化的精髓。隔行如隔山，隔行不隔理，这种对高品质量的追求，值得我们去深思。　　我们中掘机上用的液压马达是德国力士勒的产品，非常贵，但全国的煤机企业都选它，为什么！人家的东西可靠，质量好啊！　　这次北京国际煤机展大家看到了国内、国际煤机行业的形势，如果我们的产品质量还维持在现在的状态，那我们必死无异。因此当前提升产品质量是我们通用煤机公司的头等大事，必须下大力气做好这件事情，否则我们就不用干了。能源公司、林洲重机投资10亿元就会打水漂。我们这些报着希望来到通用煤机的创业人，也会灰溜溜地打马回山，那后果是难以想像的，是会很悲惨的。　　但要想干好，真正成为一流的煤机企业，立身于不败之地，也绝不一件容易的事情，我们必须沉下心来，从零做起，卧薪尝胆，来不得半点骄傲和自满，我们没有什么可炫耀的资本。我们必须必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍　　性，曾益其所不能。我们必须有一种“扒开一层皮的决心”。刚才谭总就质量观念，质量管理讲了很多，讲的非常好，我都同意，希望大家按谭总的要求贯彻好、落实好。为了达到我们的目标，为了大家不后悔，为了我们共同的事业能取得成功，我想再强调以下几点，希望大家共同努力：　　一、明确目标牢记使命，是我们前进的巨大动力　　在未来的竞争中要不我们成为一流的企业，要不我们被别　　人吃掉，我们只有要建成一流煤机企业的雄心壮志才能，克服重重困难，才能战胜艰难险阻，取得最后的胜利。要想建成一流企业，我们必须牢牢把握市场的需求，必须把客户的需求做为我们关注的焦点，必须时刻牢记我们的使命：“让我们的产品、服务，使煤炭开采变得更加便捷、更加安全”。必须视产品质量为企业的生命。我们每一个员工必须把自己的人生规划与公司的使命和目标紧紧联系在一起，否则我们的目标就难以实现。　　二、坚持“严谨求实、精准创新、自强不息、厚德载物的　　企业精神，不断加强团队建设。　　之所以提出这样的企业精神，是说在我们的队伍中还存在　　与这处精神不符的问题，这些问题的存在将严重影响公司的发展。　　一个粗糙的领导不可能带出一个优秀的团队，也不可能做出优质的产品。因此要求公司从上到下，必须养成严谨求实的工作　　作风和思想作风，严谨就是态度严肃谨慎，不胡乱说话，求实就是要实事求是不搞虚夸，不说大话假话，不搞面子工程。精益创新：做事情要精益求精，不自我满足，差不多应行。要善于发现问题，善于创造性的解决问题。一个有造就的人不是总在应付一个一个的问题的重复出现，而是研究如何避免问题的重复出现，我们允许犯错误，但不允许重复犯错误。无论做事情还是做产品都要追求不断的改进，不断的追求完美。我们要学丰田的管理、学习德国人做产品的精神。我们要从体制机制创新入手，全面提高企业管理创新能力，以观念创新带动管理创新，以管理创新驱动技术创新，从而使公司