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财务经理上任讲话 　　各位领导、各位同事：大家好！　　利用今天这个宝贵的机会，我向大家讲几句心理话，不当之处，敬请谅解！　　我来公司已经将近一年，说长不长，说短不短。发现了一个很奇怪的现象，就是很多员工不愿意干事，能推就推，能拖就拖。哪怕是自己份内的事也最好一推二六五。一开始百思不得其解，后来经过反复思考和琢磨，发现了这样一种现象：就是在我们公司少干事才最保险，多干事可能惹麻烦。很多公司和单位都是多劳多得，少劳少得，我们这里多劳不一定多得，甚至多劳多罚，多劳出错的机会就多，一有错误，上下株连，一并罚款。一朝被蛇咬，十年怕井绳。导致大家形成这样一种心态，多一事不如少一事，少一事不如不干事，不干事才不会出错误，不出错误才不会被罚款。试问：如果大家都不干事，公司的利润从哪里来，公司的效益如何提高呢？公司没有多少利润和效益，员工的待遇可能得到提高吗？　　当然，请大家不要误会，我并不是一概反对罚款。但要分清罚款是干什么的？罚款应该来说只是手段不是目的，罚款的目的应该是促使员工少犯错误，提高业务水平。罚款如果成了目的的话，那就大错特错了。俗话说得好：良言一句三冬暖，冷语伤人六月寒。套用一句流行语：我们伤不起啊伤不起！动不动就罚款其恶劣效果比冷语伤人有过之而无不及啊！将心比心，如果我们自己也老是被罚，我们作何感想！如果我们罚得人心都没有了，罚得大家都是做一天和尚撞一天钟，罚得大家都出工不出力，那将是得不偿失。　　公司的长期稳定发展需要一批稳定的员工，需要大家同心协心，形成向心力。那应该以奖励为主，罚款为辅。贡献大的奖得多，贡献少的奖得少，犯错误的批评教育为主，屡教不改的，该罚的就罚，该怎样就怎样，相信大家都是通情达理的人，不是胡搅蛮缠之辈。动辄得罚，株连一片，人心不服，人心不稳，频频走人换人，经常形成空档，走人之后就能马上招到人吗，你以为我们是解放军啊，能够：召之即来，挥之即去，来之能战，战之能胜啊！我们不是啊！胡锦涛总书记提得好：和谐社会。和谐社会，以和为贵，和气生财嘛！心平才能气和，气和才能心定，心定才能干事。如果心不平，气不顺，都像《伤心太平洋》唱的那样：风不平浪不静心还不安稳。心不安稳，带着一股怨气，是干不好事的。还是老老实实按胡总讲的办，三个字：不折腾。折腾不起啊，同志们啊，还是让大家带着愉悦的心情、带着热呼呼的干劲干活吧，我们相信大家都是知恩图报的人，都会投之以桃李，报之以琼瑶吧！　　现代公司，各部门既要通力合作，更要各司其职。在最高领导的英明统帅下认真工作。当领导的、当主管的尽力看好自己的门，管好自己的人。先把自己部门的事情管好，如果确实精力过剩、又热情助人的话，本人欢迎光临指导本部门的工作，但是别人欢不欢迎我不敢保证。1972年，美国总统尼克松访华，周恩来说：总统先生，你的手伸得很长，伸过了世界上最辽阔的太平洋来同我握手了！如果你的手也伸得很长，像尼克松那样，伸出的是和平之手，我们是欢迎欢迎热烈欢迎！但如果伸出来长长的手，是惩罚之手，还是拜托吧，把你　　的长手缩回去吧！一个员工犯了错误，第一处理权应该是他们的主管吧，就算别的部门要越权处理，至少要同这个部门的负责人打个招呼吧！如果连招呼都不打就处罚别的部门员工，甚至在这个部门的领导还不知情的情况下，就从上到下罚款一大批人，叫主管领导脸往哪里搁，情何以堪啊！长此以往，威信扫地，还怎么管理本部门啊！请各位斟酌斟酌！　　当然，我的一切发言100%都是出于公心，绝对没有半点私心杂念，一切都是为了公司好，一切都是为了大家好！绝对不是针对特定部门和特定人，千万不要对号入座，不当之处，请大家见谅！谢谢！　　财务经理上任初期工作计划　　1．了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围:　　通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等；通过查看公司领导的发言稿、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。　　2．充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望：　　了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注重点；　　掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等；就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨；　　熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；　　在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展；　　及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。　　3．掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：　　了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；　　通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；　　查看账本和凭证熟悉帐务记