采购内容及要求课件.docVIP

精品 第二部分 采购内容及要求 A、采购内容 一、项目背景 为进一步创新建设管理模式，优化建设管理队伍，保障园区建设工作有序推进。结合工作实际，现推行项目管理和技术咨询服务模式。 1、服务内容： 服务内容主要为协助业主单位进行建设管理和技术咨询服务工作。服务人员分顾问组和服务组，服务组应派驻工作人员驻扎业主单位。具体服务如下： 协助业主办理用地、规划许可等有关手续；协助业主提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织开展工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；协助业主与工程项目总承包企业或施工企业签订合同并监督实施；协助业主提出工程实施用款计划，进行工程结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主移交竣工档案资料；协助业主进行施工现场管理，包括工地质量安全巡查、联席会议、重大施工节点的备案审查、工程相关文件编写和收发等工作。 二、项目概况 2.1、招标范围：为园区政府投资建设项目施工阶段提供全部建设管理和技术咨询服务。（具体建设项目以招标人通知为准） 2.2、项目管理模式：负责园区政府投资项目建设项目整体的建设管理、协调服务。 三、建设要求 技术咨询目标：保证整体项目顺利推进，质量、安全满足现行国家、地方建设法律及法规和招标文件的要求。 服务期限：三年，合同一年一签。合同签订后，咨询人提出申请，经委托方批准后，咨询服务正式开始工作；招标人视上年度项目考评平均达到80分及以上，与中标人续签一年合同，最多可续签二年。如委托人根据实际情况书面告知暂停服务，工期可顺延，暂停服务期间咨询人不提供咨询服务，不收取咨询服务费用，相应服务工期顺延。 B．招标要求 一、工作内容分包规定 ▲本项目必须由中标单位自身负责完成，不得分包给其他单位。 二、实施方案要求 2.1项目组成人员须报业主单位备案归档，服务期间不得更换，特殊情况必须更换的，更换人员满足工作及工作组组成要求的，经业主单位书面同意后，方可进行，否则视同中标人违约；投标人须做出项目组组成人员结构及同等人员更换承诺； 2.2项目组人员必须按要求到位，并在甲方指定的现场办公场所办公； 2.3本项目重要关键性工作必须由项目负责人负责，投标人须做出承诺； 2.4投标人须安排相关人员配合委托方（即采购人，下同）做好本项目进行中相关联的工作，列入实施方案中； 2.5投标人须简明扼要的列出实施方案与质量保证，并在要求递交的文件中进行详细论述。 2.6需由采购人提供的相关配合工作，投标人须在投标文件中明确列出，且所发生的一切费用均须包含在投标总价中，投标人须做出承诺。 五、其他要求 投标人应保证采购人在本合同范围内使用成果不受第三方提出的关于专利权、版权、设计、其他知识产权或使用许可的法律纠纷，倘若发生有关的诉讼，完全由投标人应诉并承担法律责任；投标人须做出书面承诺。 投标人递交认为有必要说明、证明有能力、有资格承担本合同的其他文件。 C项目管理和技术咨询服务大纲 1.项目管理和技术咨询服务工作依据 1.1、合同 （1）依法成立的本工程建设咨询管理合同、协议及附件； （2）委托方同各项目业主间依法成立的各类合同、协议。（如有） 1.2、设计文件 （1）由委托方提供的规划资料； （2）由委托方提供相关工程地质勘察报告； （3）由委托方提供相关工程施工设计图纸及引用的标准图纸； （4）由委托方提供相关工程周边道路及管线图纸； （5）由委托方提供的其它文件。 1.3、技术规范、规程和标准 现行的工程建设设计规范、施工及验收规范、质量检验评定标准及地方有关规定等。 1.4、其他相关依据 国家和省、市现行的有关工程建设的法律、法规、规章和其它有关规定； 1.5、工程实施过程中委托人、各参建单位之间形成的会议纪要及其它文字记录。 2.项目管理和技术咨询服务方式 2.1乙方协助委托方全面负责本项目的项目管理服务工作，并提供相应的技术咨询服务，即乙方在服务年度期限内协助委托方进行项目管理服务，提供相应的技术咨询服务，并履行相应的义务。 2.2乙方对委托方就以下达成的内容提供管理服务； 2.2.1工程前期控制目标 A、前期进度控制目标： 前期进度控制，包括规划报批、国土报批、交通报批等相关项目前期工作，以及施工许可证、安全许可证申领等工程前期工作。前期准备工作必须按法定程序操作，乙方根据项目的规模标准，制定详细的前期工作节点进度计划（详细至以天计算），经甲方批准后作为前期进度控制的目标。 2.2.2工程设计控制目标 A、设计质量控制目标： 在设计的全过程中加强沟通，对设计质量控制进行有效的管理，体现设计管