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营销人员培训计划书 　　营销人员培训计划　　一．培训目的　　根据公司整体的战略规划，加强市场营销部的人力资源管理，特制定该部门员工的培训计划，并旨在完成下列目标：　　1)提升整体市场营销部人员的专业技能，从而提高企业运营的效益和效率，迎接企业内外环境的挑战。　　2)完善公司文化的建设，使公司文化深入人心，加强部门凝聚力　　3)促使新员工更快地融入市场营销部，并满足老员工自身发展的需求　　二．企业内部培训内容安排　　三．外部培训安排　　考虑到营销部门专有的特点，除公司内部培训外，还应开展企业外部培训，从而全方面提升营销部门员工的实战能力和团队合作能力，从而将公司内部培训环节所学的理论应用于实践，深入掌握培训技能。外拓训练计划按每个季度2次，其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的能力：　　1)以提升团队理念、团队协作能力为主的户外训练。　　2)以提升沟通交流能力为主的户外训练。　　3)以提升创新思维能力为主的户外训练。　　4)以提升经营管理能力为主的户外训练。　　培训将采用参与式培训法，通过一系列的户外训练，进一步提升员工的业务能力并加强部门内部的凝聚力，此外，也为各员工提供了一个轻松的相互交流沟通的平台。　　五．培训费用预算　　1)企业内部培训讲师费用，共计____学时，每学时____元，共计____元。　　2)外部培训，共计____学时，每小时____元，共计____元。　　3)讲义、教材支出共计____元。　　以上培训费用全由公司承担。　　六．培训实施阶段各部门职责　　1)公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并根据不同的需求负责实施，市场营　　销部负责本部门人员培训的落实工作。　　2)外部培训主要由市场营销部经理负责，定期或不定期地追踪培训效果。　　3)人力资源部对各项培训的实施进行跟踪，要求各部门参训人员进行签到，作为员工年终　　考评依据。　　七．培训考核相关规定　　1)每项培训完成后，由人力资源部通过对参训员工的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等　　进行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，被评“差”者须重新学习相同或类似的培训课程，直到成绩为“良”。　　2)根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参　　训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需进行补考，三次考核仍未通过者根据其学习态度予以降薪、降职直至待岗处理。　　3)培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现进行记录，作为加薪、提　　升的考核的标准。　　4)对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见　　及参训人员整体的考核成绩来进行考核。根据考核结果评定兼职培训讲师的等级，给予一定的培训奖金，并以此作为今后晋升、加薪的优先条件。　　八．建立员工培训档案　　为市场营销部每一位员工建立培训档案，并将培训的总结和培训结束后填写完毕的《培训成绩考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，从而完善员工个人档案的建立。　　销售部新员工培训计划大纲　　目录　　一、前言　　二、新员工培训计划的目的　　三、新员工培训计划的宗旨　　四、新员工培训计划的内容　　五、新员工培训计划的执行方案　　六、新员工培训效果的评估办法　　---------------------------------------------------------------------------------------------正义的分割线----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------　　一、前言　　*****公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问　　题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司其他同事及领导充分沟通；完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。　　本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各　　位同仁不吝赐教。　　二、新员工培训计划的目的　　1、使新员工了解