渣打银行的员工关系维护课件.docVIP

精品 渣打銀行的員工關係維護 第十九條 等級: 初級 資料來源：2009年渣打銀行永續發展報告(繁中) 網頁版( HYPERLINK /TW/ /TW/ ) 渣打銀行與員工互動的優先作法是以個人而不是集體為對象。這種策略注重直接溝通、管理組織變化及員工的參與和激勵。針對安全人員，渣打銀行要求在與他人互動時採取合宜的方式，也確保按照工資水準支付薪資給約聘制警衛，並妥善安排工作時間 企業概述 渣打銀行在1969年由兩家分別成立於1863年的Standard銀行與1853年成立的Chartered銀行合併而成，分別在倫敦及香港交易所上市，名列富時一百指數前廿五大公司(以市值計算)。擁有超過150年歷史的渣打銀行營運網絡遍及亞太區、南亞洲、中東、非洲、英國及美洲等七十餘個國家或地區，並在全球設有超過一千七百個據點 (包括附屬，聯營及合資形式)，與全球快速發展的新興市場一同成長。 渣打銀行的總體營收在2009年成長了9%，達151億8400萬美元。淨利也增加了3%，成為51億5400萬美元。其中超過百分之九十的獲利是源自亞洲、非洲及中東市場，身為最具國際特色的跨國銀行集團，渣打擁有來自超過一百一十五個不同國籍，總數超過七萬三千名的員工。多元化是渣打銀行的重要價值，並成為其在全球化的過程中持續成長的重要關鍵。 渣打對公司治理與企業社會責任的重視一向備受大眾肯定，並且透過長遠的策略規劃，使集