东风精密制造提高生产效率培训课程.pptVIP

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2019-05-08 发布于天津
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东风精密制造提高生产效率培训课程.ppt

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生产性管理 ——提高生产效率的有效方法;目录;作者简介;1、概述-目的与范围;1、概述-背景;1、概述-背景;1 概述-背景;1、概述-背景;2.1 传统的衡量生产效率的方法在现阶段不能真正地反映出人均生产效率。;2.2 生产性管理方式中衡量生产效率的方法相对来说更加科学合理。;2 生产性管理;2.3 提高生产性管理的任务是由组织日常生产管理工作的班组长来达成的。但大的突破性课题需要公司组织跨职能团队实施。;2.4 生产性提高管理 2.4.1 生产性提高活动基于企业生产方式和事业计划。;2.4.2生产性提高是在投入和产出活动中的4M管理。;2.4.3 怎样发现改善的目标 ;2.4.4 改善活动的推进方法;2.4.5 生产性提高活动应按照PDCA循环进行管理 ;3.1 部门、班组级生产性管理的实践;3.1 部门、班组级生产性管理的实践;3.1 部门、班组级生产性管理的实践;④使动作更轻松……精整作业工具;3.2企业在???产性提高活动的实践 3.2.1实施跨职能业务流程再造提高生产性。;3.2 企业在生产性提高活动的实践 3.2.2 应用装备技术升级，实现轻松作业，提高生产性。;3.2企业在生产性提高活动的实践 3.2.3实施生产线布局优化提高生产性。;3.3 东风精铸近三年生产性管理的效果;4 必须解决的三个问题;4 必须解决的三个问题 ;4 必须解决的三个问题 ;5、总结 ;5、总结 ;报告完毕敬请专家领导指正！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科