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读赢在管理心得 　　读《赢在精细化》体会　　精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。仔细看过《赢在精细化》，对精细化管理有了更多的认识与感悟。　　一．日常工作精细化　　精细化有着一套系统的理论，把精细化理论运用到实际工作中，就是让人们把应该做的事情做到位。　　日常工作中，不论是管理层还是普通员工，都要恪守职责，尽心尽力。对重要的岗位人员定期进行岗位知识和操作技能培训，不断提高员工队伍的整体素质，要求他们把全心全意为场内生产质量作为岗位工作的宗旨。作为普通员工，要时刻持有主人翁的意识，追求精益求精，避免敷衍了事的态度，把每一项具体的工作都用心做好；作为管理层，要对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰地了解，具体分工，量才使用，为员工创造一个施展才能、实现自身价值的平台，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。通过闲余谈话、例会等方式，不断向员工宣传精细化工作精神，激发员工踊跃参加到精细化管理中，将小事做好，努力把小事做细、做透，小事成就大事，细节成就完美。　　加强与同事们进行相互交流，收集同事们的意见和建议，加强管理人员与职工之间的沟通，倾听职工们的心声，并接受职工们的监督，从而推动场内各项工作再上一个新台阶。　　二．质量精细化　　优秀的企业一直贯彻落实“安全第一、质量至上、以人为本”的理念，加强工作质量精细化的管理。企业生产出来的产品质量好坏关系到大家的身体健康和企业生存的基础，产品质量是企业的有力支柱。　　三．成本管控精细化　　精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实行精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优。　　目前，市场企业的原料资源价格大幅度上涨，这给成本管控带来了更大的压力。从企业主管到普通员工，都应该思考怎样改善生产条件，在不影响产品质量的情况下，把成本控制到最优。　　从节约每一份钱做起，因为这里攒一分，那里攒一分，一年就能凑成一笔大数目。不管是普通员工还是管理者，我们都要有主人翁的责任感，都要有强烈的成本意识。“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”，节约是我们的传统美德。成本控制，精细引路，只有细分每一个成本环节，并关注与每一个细节，降低成本才能产生实实在在的效果。在日常工作中，认真研究工作流程、具体措施，尽量提高机械化程度，尽可能减少人员成本支出。　　四．安全生产精细化　　安全工作要从细微入手，绝不放过任何“小毛病”、“小漏洞”，实施精细化安全管理，突破传统的思维定式，从“看惯了、听惯了、干惯了”的身边小事做起，把精细化管理思维运用到安全生产的每一个环节，做到防患与未然。　　要求员工严格按照安全操作管理规定对机械设备进行操作，如清洗机机、风机、煤气灶等。对机械设备每天使用前都要检查开关、零部件、电路等是否灵敏有效，在确认正常后开始使用。日常进行维护、保养、检修等，由管理人员认真做好记录。从点点滴滴的小事抓起，多些“小题大做”，严格要求，才能筑起安全大堤。　　五．服务精细化　　精细化服务就是将服务做到精致、认真、细心，处处体现出服务的意识和对细节的关注。如何将服务精细化进行到底呢？首先要树立顾客第一的观念，其次培养一支高素质的员工队伍，第三要有一种观察入微、精益求精、善于创新的服务精神。　　六．精细化关键在于执行　　精细化管理关键在于抓落实，执行力也就是将计划管理落到实处，没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，最终也只能是纸上谈兵、一个美好的愿望而已。　　作为管理者，要勤于沟通，强化管理，利用好权利，在工作中勇于承担责任，没有落实一切都是空谈，从上而下要有计划，有步骤、有结果，不断提高执行力度；作为普通员工，必须要明确自己的岗位职责和要求，树立自己的责任心和责任感，把本职工作实实在在做到位，将精细化管理变成习惯来执行。　　因此，精细化精神是我们打开成功之门的钥匙，精细化理应成为我们工作的灵魂、执行的指南。“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。推行细节服务，实施精细化管理，对全面提高场内管理与工作水平起着重要的作用。在以后场内的精细化管理过程中，要加强制度建设，重视员工品德修养和工作质量的提高，形成处处讲规范，人人遵规章、守制度的局面，推动场内各项工作的深入开展。　　XX/10/17　　读《赢在中层》的几点体会　　要做好一名在公司中层干部，当好部门老板，抓好公司投资管理工作，通过学习我认为必须做好以下几个方面的工作：　　1、必须具备“老板心态”　　所谓“老板心态”，我想就是“所有责任由我担”的心态。这应该包含两个方面，一是做事必须服从公司整体利益，替公司领导着想，也就是老师讲得“以老板的心态做长工”；二是在自己