《五型性格与领导力提升》.pptVIP

2006-06-30 2006-06-30 中国式性格化领导 主 讲 : 刘晨波 开篇絮语： 千百万年来，千百万人中，不早一步，不迟一步，我们能在这里相会，这是难得的缘份。 —— 张爱玲 关于学习的探讨： 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。 ——《中庸》 圣贤慧语： 吾有知乎哉？无知也。有鄙夫问于我，空空如也。吾扣其两端而竭焉。 —— 孔子 我唯一知道的是我什么都不知道。 —— 苏格拉底 学习的目的是什么 ？ 改变 提升 超越 ——让自己变得越来越好 ！ 为什么要改变 ？ 外圆内方，持经达变 如果一家公司想迎接不断变化的挑战，那么它必须准备在前进的道路上改变除基本信念之外自身的一切。 对一家公司来说，唯一不可变更的是它的基本经营思想（价值观）。” —— I B M 创始人托马斯 · 沃森 人的本性是抗拒改变的： 舒适地带——温柔的陷阱： 缺乏危机意识： 这个世界的绝大多数改变，都是在危机的逼迫下做出的。 谁都无法说服他人改变。我们每个人都守候着一扇由内向外开启的改变之门，如果你自己不愿意，不论别人怎样动之以情、晓之以理，都无法替你开门。 —— Marilyn Ferguson （美国作家） 领导 决定成败 什么是领导？ 形声字。令为声，頁是形。額、頸、項、頭。 指上面、前面的部位，引申为首脑。 一个人或组织具备的优秀品质、卓越能力和一系列正确行为的组合，形成一种足以影响和感召其他人心甘情愿（不是强迫和简单服从）地成为追随者的魅力和能量。 领导的三个要素： 领导者不可独立存在，必须有追随者。 领导者要有赢得追随者的能量（包括 组织的授权和个人拥有的影响力）。 领导者实施领导的唯一目的是达成组 织的目标。 领导力的九大自然法则： ① 吸引他人心甘情愿地追随，没有追随者就没有领导者； ② 领导力是一种相互凝聚的合力，合力是团队力量之和； ③ 集中精力于领导事件，领导力往往伴随事件发生而产生； ④ 非职权影响力，成为关键信息通道并成为其他人的指导者； ⑤ 在组织体制所规定的程序之外、责任之外工作，寻求机会； 领导力的九大自然法则： ⑥ 承受风险和不确定性，是领导力活动范围的组成部分； ⑦ 领导力源于信息处理能力，领导者的思维活跃于未知领域，在别人无法涉足的地方拓展成功的通道。 ⑧ 领导力与科学管理相辅相成，领导者更多地运用领导功能，只是借助而不依赖于管理手段。?? ⑨ 懂得培养其他领导者。 从《孙子兵法》看领导的价值 领导者的品德要素： 正直 诚信 付出 目标 信念 格局 严谨 执行 领导力的核心要素——人 领导者——人 追随者——人 认识你自己 ！ 保罗·高更（法国印象派画家）： 你是否知道你是谁 ？ 你不是你的 ………… 你不是你的 ………… 你不是你的 ………… 你不是你的 ………… 五行性格学说 性格的八大忠告： 01、性格没有绝对的好与坏之分。 02、人没有所谓的优点和缺点，只有特点。 03、人的性格都有多重性、甚至矛盾性。 04、别与自己的性格为敌，发现、悦纳自己。 05、认识自己远比了解别人更重要。 06、别总盯着弱势和不足，关注潜能和优势才重要。 07、别总想改变别人来适应自己。 08、承认、包容、尊重人的差异性。 人的共同之处是本性，人的不同之处是性格。 火型性格：外向 多言者 乐观 表象与社交：热情奔放 心门敞开