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定置管理规定 1 目的 为改善现场管理，建立现场的文明生产秩序, 使区域、物资、标识等定置统一，达到目视化管理，特制定本制度。 2 适用范围 本规定适用于各管理职能部门、生产车间的定置管理。 3 术语和定义 3.1 定置 将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置，以达到物与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 3.2 定置管理 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 2.3 定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人、环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。 4 总则 4.1 定置设计应建立在对工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。 4.2 定置设计要遵循以下原则： 4.2.1 有利于定置物放置规范化、标准化和科学化； 4.2.2 有利于提高生产、工作效率和产品质量； 4.2.3 有利于提高场地利用率； 4.2.4 有利于减轻劳动强度； 4.2.5 有利于生产场所的安全，保证通道畅通； 4.2.6 便于进行颜色管理和目视管理。 4.3 定置对象 4.3.1 厂区域（包括卫生、绿化区）的定置。 4.3.2 生产作业和质量检验的区域定置。 4.3.3 生产工位、设备机具、工具及附件的定置。 4.3.4 在制品、半成品、成品、不合格品及废品区的定置。 4.3.5 原材料的定置。 4.3.6 工具柜内物品的定置。 4.3.7 库存物品的定置。 4.3.8 办公物品及信息资料的定置。 5 职责与分工 5.1 定置管理工作由党支部书记和工会主席负责，办公室归口管理，厂风厂纪督察小组负责监督、检查和考核； 5.2 各生产部门和管理职能部门是定置管理的执行部门。 5.3 厂风厂纪督察小组职责 5.3.1 负责定置管理的业务指导、标准制定等管理工作。 5.3.2 负责协调、组织全厂定置管理的实施工作。 5.3.3 有权会同有关部门检查、监督、考核生产现场、厂区环境及各职能部门办公室的物品定置管理执行情况。 5.4 各生产部门和管理职能部门职责 5.4.1 负责组织、指导本部门内部定置管理的实施工作。 5.4.2 协助厂风厂纪督察小组做好全厂定置管理工作。 5.4.3 有权对本部门的定置管理工作进行检查考核。 6 工作内容 6.1 厂区域定置 6.1.1 厂区道路不准存放任何物品，厂区道路至建筑物按定置要求存放相应物品。 6.1.2 若因工程施工需要在厂区存放施工材料时，由施工负责部门事先画出施工材料存放范围，提出申请经同意后，按指定区域存放，未经同意，不得存放。 6.1.3 绘制厂区交通车辆定置存放点，厂区交通车辆一律按定置停放点停放（包括本厂员工自备机动车及外来人员车辆的停放）。 6.2 车间定置 6.2.1 各车间对于经常使用的工具、材料、辅助设施等根据需求情况、需求数量、使用频率定置于合适的位置，如无必要，不能频繁更改位置。 6.2.2 因生产、维护、维修、保养而产生的废弃边角料、零部件、散落在地上的杂物、油污，在离开现场前清扫干净。 6.2.3 维修、更换下来的废旧机件由实施维修人员负责退回废品库或规定的位置。 6.2.3 消防、安全设施、标示牌按照专职安全员指定的位置放置，不得随意变更位置，部门兼职安全员应经常检查，是否被人挪用、使用。 6.2.4 各车间因生产、维修、改造、施工等工作需要而配置的易燃、易爆、化学材料、放射源等危险品按照相关方面的技术要求放置，以保证现场的安全。 6.2.5 各车间卫生实行责任分区管理。车间应保持现场卫生，不许随意丢弃垃圾、烟头、破手套等杂物。 6.2.6 生产现场不得放置与生产无关的个人物品、工具、零件等，以免占用有效作业空间、影响生产作业正常进行或给安全工作带来隐患。 6.3 设备定置 6.3.1 设备定置应给予维修者足够的空间。 6.3.2 操作者能安全、顺畅出入设备放置处。 6.3.3 符合安全文明生产要求。 6.3.4 生产现场不准存放闲置设备、材料及工器具，并按车间设置的料区存放设备、备品、配件和材料。 6.3.5 厂区消防栓要规范布置，并画出全厂消除栓平面定置图。 6.4 班组物品定置 6.4.1 绘制班组区域定置图。 6.4.2 对区域点的物品、工器具统一位置定置摆放，并绘制定置图。 6.4.3 工具箱定置标准： 6.4.3.1 工具箱在班组内摆放的固定位置进行定置。 6.4.3.2