电子课件-《钢筋工工艺与实习（第二版）》-A09-1826第九章　钢筋班组管理.pptxVIP

;钢筋班组管理的任务与基本内容;一、基本概念 １． 施工管理 指以针对施工为目的，依据有关法规、规范等制度要求，对施工项目进行的计划、组织、指挥、监督、协调等工作的统称。 ２． 钢筋班组管理 指具体针对钢筋工程施工而言，为达到工期最优、成本合理、质量优良、安全生产、文明施工等目的所进行的一系列管理活动的总称。;二、钢筋班组管理的任务 １． 确定合理的施工进度。 ２． 确定合理的施工顺序。 ３． 控制好人力、材料、施工机械、水、电等项目的成本。 ４． 采取有效的劳动组织，保证工程持续施工。 ５． 选择技术先进、经济合理的施工工艺和技术措施，保证钢筋工程的施工质量。 ６． 确定安全生产、文明施工的管理体系和管理措施。;三、钢筋班组管理的作用 从钢筋工程施工全局出发、按照有关制度、规定，统筹安排施工过程中的各个方面，按预定计划施工，在保证安全、质量的条件下，按照工期要求完工并取得最佳的经济效益。;四、钢筋班组管理的工作内容 １． 钢筋班组生产技术管理 ２． 钢筋班组质量管理;钢筋班组生产技术管理;一、钢筋班组施工进度管理 １． 编制钢筋班组施工进度计划的原则与程序 （１） 编制原则 （２） 编制程序 ２． 施工进度计划的表示方法 （１） 概念 （２） 作法示例 ３． 保证进度计划完成的措施;二、钢筋班组劳动组织管理 １． 劳动力计划的编制 （１） 计算钢筋用量 １） 概算。 ２） 精算。 （２） 计算用工量 １） 钢筋工的劳动生产率。劳动生产率即一个工人一个工日所完成的工作量。 ２） 用工量。 用工量 （ 工日） ＝ 钢筋用量 （ t） ／ 劳动生产率 （ 吨 ／ 工日） （３） 确定劳动力进场计划;２． 劳动力组织管理实施措施 （１） 原则 （２） 农忙季节施工管理 （３） 夜间施工管理 （４） 冬、雨期施工;三、钢筋班组施工技术管理 １． 实行技术交底制度 ２． 选择合适的施工工艺、工法 ３． 采用四新技术 ４． 建立图样会审制度 ５． 搞好隐蔽验收工作;四、钢筋班组设备、材料管理 １． 设备管理 ２． 材料管理 五、钢筋班组施工安全管理 六、钢筋班组现场文明管理;钢筋班组质量管理;一、全面质量管理基础知识 １． 全面质量管理的概念 指由企业全员参加，以生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。;２． 全面质量管理的任务 （１） 对全体员工进行质量意识教育，开展技术练兵、岗位培训等活动。 （２） 组织对影响工程质量的各种因素、环节进行事前分析，建立完善的质量体系。 （３） 贯彻执行国家颁发的有关规定、规范、质量评定标准等。 （４） 组织回访与维修，调整体系、制度，改进质量管理方法。 ３． 全面质量管理的程序 四个阶段： 计划、实施、检查、处理，简称 PDCA 循环。;二、ISO 9000 族标准基础理论 １． 概念 由 ISO ／ T C176 技术委员会制定的所有国际标准。;２． 质量管理原则 （１） 以顾客为关注焦点 （２） 领导作用 （３） 全员参与 （４） 过程方法 （５） 管理的系统方法 （６） 持续改进 （７） 基于事实的决策方法 （８） 与供方互利的关系;三、质量保证措施;四、消除通病的措施 １． 钢筋材质不符合要求 ２． 钢筋制作和接头处理不当 ３． 框架结构纵向受力筋，抽样检测不合格 ４． 钢筋保护层垫块不合格;五、成品保??管理