多元化集团的运作培训课程.pptVIP

多元化集团的运作 新发展，新模式，新思考，新探索 ; ;一，集团成功的终极奥秘;一），集团使得子公司的利润模式超越了单体公司;二，多元化集团化运作的核心是有机整合;1，一些著名的多元化集团的运作;三，新旧集团理念的转变;四，集团化运作面临的三大世界级难题;五，建立集团化运作的三个维度;;七，集团化运作必须作用于集团的优劣势;无一体化运作理念，无整体运作文化 只有控股权，没有影响力 人治化操作，忽视运作体系化，制度化建设 总部空心化,机关化,缩编化,文职化,增值服务差 渐变式建设运作体系建设，零敲碎打不成体系 控子不控孙，运作体系无法落地 跨行业,跨地域无力运作 运作针对事中控制多,针对事前事后少 业绩管理弱,效益提升现瓶颈 ; ;一，三维度运作模式设计;1，治理模式的设计;2，控制模式的设计;2.1，针对不同战略定位子集团（子公司）的控制;2.2，按照子公司分类进行绩效管理;3，宏观管理模式的设计;二，不同集团形成多种集团运作模式形成组合;三，集团内部运作界面的设计;四，运作体系构建; ;一，总部建设与子公司建设;1，关键是作为管理主体的总部建设;2，集团的集约化整合效应;3 ，总部创造价值的源泉;4，子公司改造;5，子公司的建设; ;一，集团管控体系运作示意;二，管理类管控子体系;1，战略管控子体系;1.1，经营计划管控;1.2，重大管控节点之投资管控;2，财务管控子体系重点事