职工离职问题论文.docVIP

. PAGE . 摘 要 本文主要阐述了针对生产类公司、服务类企业普遍存在的职工离职现象以及造成该现象的原因进行调查分析的过程和结果。从企业文化氛围、人事管理、薪资待遇、职工关系等寻找到造成企业聘人容易留人难的根本原因。并且从诸多实际调查和材料分析中得出该问题的理论解决办法；为公司节约人员成本；为个人工作生活稳定性提供参考性保障。 本篇论文阐述的多元化数据调查分析模式，以及自省式人员分析方法，和引用了心理学知识基础作为个人情感分析的主要论据；是本篇论文在阐述中的创新之处。 通过一系列的调查分析得出：当前诸多企业聘人容易留人难的主要原因在于当前社会形式、企业人力资源管理、职工个人发展期望、职工个人原因四个主要因素。而将企业职工离职现象概率降到最低的根本方法在于加强企业人力资源管理、增加公司管理层与职工间的互动性、完善企业保障制度。 关键词：职工离职现象 离职原因 解决离职问题办法 离职问题后果。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc430800548 摘 要 PAGEREF _Toc430800548 \h 2 HYPERLINK \l _Toc430800549 前 言 PAGEREF _Toc430800549 \h 5 HYPERLINK \l _Toc430800550 一：员工离职的原因 PAGEREF _Toc430800550 \h 6 HYPERLINK \l _Toc430800551 1.1：入职两周离职 PAGEREF _Toc430800551 \h 6 HYPERLINK \l _Toc430800552 1.2：入职3个月离职，主要与工作本身有关 PAGEREF _Toc430800552 \h 6 HYPERLINK \l _Toc430800553 1.3：入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应。 PAGEREF _Toc430800553 \h 6 HYPERLINK \l _Toc430800554 1.4：2年左右离职，与企业文化有关系 PAGEREF _Toc430800554 \h 6 HYPERLINK \l _Toc430800555 1.5：3-5年离职，与职业发展有关 PAGEREF _Toc430800555 \h 7 HYPERLINK \l _Toc430800556 1.6：5年以上的员工，忍耐力增强 PAGEREF _Toc430800556 \h 7 HYPERLINK \l _Toc430800557 二：公司职工离职前的表现 PAGEREF _Toc430800557 \h 7 HYPERLINK \l _Toc430800558 2.1：参与感渐失 PAGEREF _Toc430800558 \h 7 HYPERLINK \l _Toc430800559 2.2：工作执行效率变的低下 PAGEREF _Toc430800559 \h 7 HYPERLINK \l _Toc430800560 2.3：工作环境恐惧心理 PAGEREF _Toc430800560 \h 8 HYPERLINK \l _Toc430800561 2.4：抱怨变成了一种常态表达 PAGEREF _Toc430800561 \h 8 HYPERLINK \l _Toc430800562 2.5：开始讨论公司间的薪酬待遇 PAGEREF _Toc430800562 \h 8 HYPERLINK \l _Toc430800563 三：公司职工频繁离职给企业带来的影响 PAGEREF _Toc430800563 \h 8 HYPERLINK \l _Toc430800564 3.1：员工离职的内涵 PAGEREF _Toc430800564 \h 8 HYPERLINK \l _Toc430800565 3.2：员工离职的影响员工离职给企业带来更多的是负面影响 PAGEREF _Toc430800565 \h 9 HYPERLINK \l _Toc430800566 3.2.1增加企业的经营成本影响工作正常进行过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展。 PAGEREF _Toc430800566 \h 9 HYPERLINK \l _Toc430800567 3.2.2影响企业的凝聚力，降低工作效率 PAGEREF _Toc430800567 \h 9 HYPERLINK \l _Toc430800568 3.2.3直接的经济损失 PAGEREF _Toc430800568 \h 10 HYPERLINK \l _Toc4308