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初级建筑工程项目管理真题及解析分析V 多选题 1、在建设工程项目管理中，设计力项目管理的任务包括()。 A．设计人员的招聘 B．与设计工作有关的组织和协调 C．设计合同管理 D．设计质量控制 E．与设计工作有关的安全管理 答案：B,C,D,E 设计方项目管理的任务包括：(1)与设计工作有关的安全管理；(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；(3)设计进度控制；(4)设计质量控制；(5)设计合同骨理；(6)设计信息管理；(7)与设计工作有关的组织和协调。 单选题 2、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A．业主方 B．监理方 C．施工总承包方 D．劳务分包方 答案：C [解析] 1Z201014施工方项目管理的目标和任务 多选题 3、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()。 A．设施管理 B．合同管理 C．规划和设计 D．安全控制 E．信息管理 答案：B,D,E [解析] 业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织和协调。 单选题 4、关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是()。 A．是在设计资料完备的情况下进行的 B．是施工方项目管理的任务 C．论证应首先分析论证目标实现的可能性 D．大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划 答案：B 暂无解析 单选题 5、关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是（）。 A．是在设计资料完备的情况下进行的 B．是施工方项目管理的任务 C．论证应首先分析论证目标实现的可能性 D．大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划 答案：B 暂无解析 简答题 6、我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法： (1)该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款； (2)该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期； (3)该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。 [要求]根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。 答案：根据材料可以看出，该项目遇到的三种风险分别为： 暂无解析 多选题 7、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现()。 A．信息存储数字化和存储相对分散 B．信息处理和变换的程序化 C．信息传输的数字化和电子化 D．信息获取便捷 E．信息透明度提高 答案：B,C,D,E 暂无解析 单选题 8、为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段()。 A．进行环境及施工现场条件的调查和分析 B．编制设计阶段工作计划及详细的出图计划 C．进行工期目标和进度控制的决策工作 D．审查工程项目建设总进度计划并控制其执行 答案：A 暂无解析 单选题 9、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。 根据材料，回答以下问题： 施工成本核算需计算出施工费用的()，并根据成本核算对象，采用适当方法算出施工项目的总成本和单位成本。 A．计划发生额 B．计划降低额 C．实际发生额 D．实际降低额 答案：C [解析] 本题考核的是1Z202011施工成本管理的任务。施工成本核算的两个环节：①计算施工费用实际发生额；②计算总成本和单位成本。 多选题 10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵有()。 A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标 B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务 C．认真履行职责，不超越业主授予的权限 D．维护业主的正当权益 E．按委托监理合同的要求，