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超市年末店长会发言稿 　　篇一：XX年公司连锁超市店长年会发言稿　　XX　　年公司连锁超市店长年会发言稿尊敬的各位领导、各位同仁大家好：我们共实现销售n万元，　　毛利额达n万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、　　端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及五周年店庆，拟定相适宜的促销计　　划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：　　一、着重员工服务　　意识的培训，加强品牌的宣传　　利用门店月会或交　　接班会议的时间对全体员工的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾　　客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，　　要将顾客当作我们　　的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店　　助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响　　第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。　　二、着重商品陈列　　与卫生清洁，增加商品的附加值　　在××街道大大小　　小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由　　于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可　　多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整洁的购物环境，友好的服务态度，良好　　的售后服务，齐全的品种以及我　　们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节　　做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求　　员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。　　三、开源节流，加　　大防损力度，力求更大利润空间　　随着全球泾济寒冬　　的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，　　我们应意识到目前　　的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟　　共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”　　和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观　　的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？　　以公司为核心推行　　各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普　　通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司　　应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超　　市应从以下几个方面做好节约工作：　　：有效控制人　　员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。　　：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，　　控制好空调的开放时间和温度。　　：科学计算库　　存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，　　将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费　　用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。　　：广告及促销　　费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。　　：避免不合理　　损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面　　存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大　　的损失。　　总之，坚持“开源　　节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。　　四、分组制定销售　　计划，严格实行绩效考核　　将每月的销售计划　　分解到每个组，严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，　　销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好　　点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。　　综合以上几点，结　　合××店实际，对于充满了挑战的XX年，我有信心带领××店全体员工将销售做的更好，　　圆满完成各项指标。　　篇二：竞聘连锁超市店长演讲稿　　竞聘　　连锁超市店长演讲稿　　店长竞聘报告　　尊敬的各位领导、　　各位同事：　　大家好！　　我叫xxx，是xxx　　学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。　　首先感谢各位领导　　提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了　　更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我　　有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。　　如果我是一名店长，　　我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的