长沙新泓信房地产成本控制中心制度汇编_75页资料.docVIP

长沙新泓信房地产开发有限公司 成本控制中心制度汇编 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 HYPERLINK \l _Toc238011338 成本管理 2 HYPERLINK \l _Toc238011339 第一章 项目成本管理办法 PAGEREF _Toc238011340 \h 2 HYPERLINK \l _Toc238011340 第二章 认质限价管理办法 10 HYPERLINK \l _Toc238011340 第三章 目标成本管理作业指引 14 第四章 成本动态控制作业指引 18 第五章 工程预结算管理制度 21 第六章 责任成本作业指引 37 第七章 成本优化与控制作业指引 42 第八章 供方单位履约评价指引 58 招标管理 60 第九章 招标管理制度 60 第十章 战略采购管理制度 72 项目成本管理办法 流程目的 使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 3.1 超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。 3.2 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。