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中层干部培训资料 怎样做好中层干部? 2010.1.15 编制 给未来即将成为中层干部的五点告诫: 你将来能作很多大事,但你不能盲目自 由,你得同意自己被另外一只手握住. 你可能会受到刀削的疼痛,但这疼痛会 让你成为更好的一支笔. 不要过於固执,要承认自己错误,并且” 擦”掉它. 不管穿上什么样的外衣,你要清楚一点, 最重要的部份总在里面. 在你走过的任何地方都必须留下印迹, 不管处于什么状态,你都必须写下去. 目 录 一. 确实有效的在岗培训 二. 如何学会当工作教练: 三. 带领班组长十八法: 四. 管理工具的认识: 五. 实例分析与应用: 六. 总结: 在岗培训是班组及中层干部主管人员进行日常管 理的基本内容,而中层干部更是班组长的首席教官及工 作教练,所以在实施的过程中各单位主管及班组等干部 要采取积极的态度,不必急于求成,让各级干部逐渐承 担起下属工作教练的重任.故设定了五个目标,六个 要点和实施过程中七点注意事项来概括: 一.确实有效的在岗培训 五个目标 1. 把完成目标的重点量化及具体化. 2. 把员工及干部培养成”主动思考的人”. 3. 让员工自己设定目标,自我激励,干部从旁协助. 4. 认知员工及干部的培养是需要长期与耐心的工作. 5. 坚决向公司的总目标迈进, 执行强有力的管理机制 及制度,提高执行力. 六个要点 1. 不怕下放权限,做到尽可能放权. 2. 让员工参与培训计划. 3. 不是培训,而是创造沟通机会. 4. 想干事,能成事,会干事. 5. 以实际生产状况确定培训强度. 6. 迭好苗子,才能培养出楝梁. 七点注意事项: 1. 主管,班组干部以身作则. 2. 讲授技能四部曲: 员工准备好 – 干部做示范 – 员 工试作 - 改进,讨论及评价. 3. 熟悉所负责单位各工种之标准作业程序及流程. 4. 为使新进员工之工作安全顺利进行,得对其从事之岗位 进行技术培训，并让其了解工作内容。 5. 建全单位组织架构，明确个人职务说明。 6. 培训期间时常聆听所属成员对工作及生活的意见. 7.培训期间相互检查目标完成进度并总结及改进. 在岗培训的基本特点及优点 四大基本要点: 1.帮助班组长制定明确的绩效目标: 2.督促班组长有效执行目标: 3.鼓励班组长改善及创新: 4.让班组长学会总结: 三大优点: 1.具有很强的针对性: 2.不耽误工作时间: 3.有效的沟通渠通: 1. 迭准一个人,鼓舞一个班: 2. 没有培养班组实力,机会就不是你的: 3. 中层干部要克服四心: 4. 斜坡球定律--日清工作法: 二. 如何学会当工作教练?   迭准一个人,鼓舞一个班 目前,大多数企业班组长任命都是由上级领导指派或由单位干部说了算! 这样既不科学也不严肃.那要怎样迭择一个技术和管理水平都优秀的人呢?那前提在于迭谁最适合当班组长的员工? 用什么标准? 通过什么程序? 树立什么文化? 倡导什么样的风气? 中层干部都是直接的组织者和参与者.所有成就必须一 步垫著一步厚实的累积,才能从开始组织基层的”兵”(组员),至带兵打仗的”士”(班组长),至运筹帷幄的”将”(中层干部) 因此班组长既是员工和中层干部之直接桥梁,又是员工和员工之间的纽带,在生产团队中起著核心作用.因为班组长技术及管理水平的高低,直接影响决策效果的好坯及整个班组工作的绩效.所以你迭对了班组长将会让你在工作中如虎添翼. 没有培养班组的实力,机会就不是你的 培养班组长,目的在于用. 企业具有多品种,小批量生产的持点,就会对员工的作业技能要求较高,对其应变能力要求也较强,此时就需要一个能力强反应快更具有更强管理控制能力的班组投入更多的关注.相对的在大批量,流水线作业的班组长,对作业人员的技能要求则相对的单一一些. 迭对且培训了一个好的班组长有何用处? 一. 他会帮你紧密结合现实,面对交付的任务,努力执行. 二. 他会明白管理好一个人的前提就是管理好自己,正确地对待别人和自己. 在战争中学习战争. 培养班组长是车间主任的直接责任.中层干部不仅是抓生产抓效率,更要在工作中培养合格之班组长. 定战略,建班子,带队伍.在责任心的基础上,培养中坚力量. 中层干部在对待班组之心态上常存在著误区: 多给点权力!又怕班组担不起.