崆峒区关于开展大企业和国际税收管理工作调研情况的报告[12页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 关于开展大企业和国际税收管理工作调研情况的报告 平凉市国税局： 按照市局《关于开展大企业和国际税收管理工作情况调研的通知》要求，崆峒区国税局高度重视，周密部署，按期完成了大企业和国际税收管理调研工作，现将工作情况报告如下：文档收集自网络，仅用于个人学习 一、加强组织领导，周密部署实施。 我们充分认识到此次大企业和国际税收管理工作情况调研对做好大企业和国际税收管理工作的重要意义，由分管副局长带队、各相关分局局长及科室负责人直接参与开展此项工作。一是组织分局人员认真学习省、市局文件精神、领会实质，明确工作要求、工作责任、工作步骤及工作时限；二是将调研提纲（电子文档）快速送达确定的调研企业并开展调研工作；三是在调研过程中严格按照调研的题目、内容、顺序逐条逐项开展，建立企业电子档案，电子档案内容完整；四是明确工作各环节责任，确保了如期高质量完成调研任务。文档收集自网络，仅用于个人学习 二、机构人员情况。大企业和国际税收管理机构设置在我局政策法规科，从事大企业和国际税收工作人员3人，大学文化程度2人、大专文化程度1人、对专业知识有一定的了解和掌握。文档收集自网络，仅用于个人学习 三、大企业税收管理情况 1、定点联系企业情况 我局目前总局定点联系企业6户、无省局定点联系企业。 2、本地大企业管理工作情况 此次调研确定的企业6户，分别是：中国石油天然气股份有限公司甘肃平凉销售分公司、中国电信股份有限公司平凉分公司、华能平凉发电有限责任公司、平凉市邮政局、中国邮政储蓄银行有限责任公司甘肃省平凉市分行、平凉市邮政局本部。实际开展调研企业5户，平凉市邮政局本部是平凉市邮政局根据本系统业务特点及财务软件核算需要虚设的一个核算单位，核算范围为崆峒区辖区的业务，在实际经营中，崆峒区辖区的业务由平凉市邮政局统一进行。文档收集自网络，仅用于个人学习 按照《调研提纲》主管税务机关管理概况确定的内容分项报告如下： 1.目前对大企业管理采用何种模式？ 目前对大企业实行 “两专”、“两定”管理模式。“两专”式即实行“专管”和“专控”的专业化管理，“专管”即由分局长和分局副局长直接担任大企业税收管理员，深入系统地掌握大企业的组织结构和生产经营情况，以专人专管的模式从税源管理基础上实现专业化管理。“专控”即由“专管”对税源的熟悉，实现对税源“专控”的透视，充分发挥申报资料的作用，及时核对分析大企业购进主产品的原料、生产主产品的产量等指标。切实加强对大企业主产品的产量、销量、实现税金等项目的动态跟踪，及时有效掌控企业经营情况和发现征管疑点，在税收分析的基础上，针对税收分析发现的疑点问题，不定时地开展纳税评估工作，通过纳税评估查找原因，确保大企业税源管理的质量和效率。“两定”式，即“定期调查分析”和“定期税企座谈”。“定期调查分析”即每月至少深入重点税源企业开展调查分析一次，全面了解企业生产经营情况，及时准确掌握企业税源变化的第一手信息；“定期税企座谈”即每半年召开一次税企座谈会，由税企双方对企业整体生产经营情况和下期生产经营计划开展座谈、分析、评估和预测。文档收集自网络，仅用于个人学习 2.是否建立了相关制度？日常工作开展情况如何？ 相关制度正在积极探索和实践。日常工作情况开展良好。 3.目前对大企业的服务采取了哪些措施？企业是否满意？ 目前对大企业实行“两贴”式服务措施，即“贴近”式服务和“贴心”式服务，“贴近”式服务是依托专人专管的管理模式，由直接管理的分局长和分局副局长下到企业当面为企业释疑解惑，并按季将税收政策以电子版形式汇集送达企业，为企业送上近在桌面的税收面对面咨询。“贴心”式服务是主动深入大企业了解企业对国税部门的愿望和存在的困难，并积极向上级反映，涵养税源，提高服务质量和效率，实现税企双方的“无缝隙衔接。大企业对服务措施满意。文档收集自网络，仅用于个人学习 4.工作的亮点和存在的问题是什么？ 工作的亮点：积极探索和建立了“两专”、“两定”的管理模式和“两贴”的服务措施。 存在的问题：（1）、受管理模式、管理人员素质等因素的制约和影响，对大企业的专业化管理水平有待提高。（2）、目前尚未建立对大企业的管理制度或办法。文档收集自网络，仅用于个人学习 5.所辖的哪些企业建立了税务风险内控机制？采用何种形式？效果如何？ 所辖企业尚未建立税务风险内控机制。但调研的三户企业均建立了内部控制制度。 6.对本地今后的大企业管理与服务