epc工程总承包讲稿.ppt精编版课件.ppt

5.6.2 项目费用估算过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 项目工作分解 结构 2 项目资源需求 3 资源单价 4 活动周期估算 5 历史资料 6 记帐码一览表 1 类比估算法 2 参数法 3 自下而上估算 法 4 计算机方法 1 费用估算 2 支持性资料 3 费用管理计划 5.6.3 项目费用预算过程 （1）EPC工程总承包项目费用预算(budget)是指： 1）把经批准的费用估算按WBS进行分解，根 据项目进展阶段，分解到不同深度； 2）把分解后的估算按WBS进度计划进行分配， 得出项目费用基准计划。 （2）项目费用预算经过批准即成为项目费用控制的 基准。 （3）项目费用预算工作由费用控制工程师负责，费 用估算师和进度控制工程师协助。 （4）注意国际上“估算”、“预算”与国内“估算”、“概 算”、“预算”的区别。 5.6.3 项目费用预算过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 项目费用估算 2 项目工作分解 结构 3 项目进度计划 1 自上而下分配 法 2 计算机方法 1 项目费用基准 计划（BCWS） 5.6.4 项目费用控制过程 （1）项目费用控制由费用控制工程师负责管理。 （2）EPC工程总承包项目费用控制的基准是经公司 领导批准的控制预算，即项目BCWS（见本文 件 5.5 赢得值原理图)。 （3）项目费用控制过程按制定基准，绩效测量，偏 差分析，趋势预测，纠正措施，调整基准，连 续地进行。 （4） EPC工程总承包项目只有当项目范围变更，并 经业主批准之后，才能调整控制基准。 5.6.4 项目费用控制过程（续） ——项目费用控制基准的确定（公司基数） 项目进度 项目结束 项目费用控制基准 计划利润5% 风险费用10% 合同价格 实际费用 成本费用85% BCWS 5.6.4 项目费用控制过程（续） ——项目费用控制基准的确定（合同基数） 项目进度 项目结束 项目费用控制基准 计划利润 5 % 风险费用10 % 合同价格 实际费用 成本费用 85 % BCWS 5.6.4 项目费用控制过程（续） （1）建立基准—BCWS。 （2）测量赢得值—BCWP。 （3）记录实耗值—ACWP。 （4）计算费用偏差：CV=BCWP - ACWP。 CV=0,费用符合预算； CV0,费用节省； CV0，费用超支。 （5）趋势预测。 （6