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沼气工程价值链管理 刘英博士、研究员 农业部新型肥料创制重点开放实验室山东省农业科学院土壤肥料研究所 纵观我国沼气工程九十年来的发展历史，每个阶段在管理中均有成功经验和 失败教训。即使在沼气工程引起广泛高度重视，得以高速发展并取得巨大成就的 今天，发展仍不平衡。多数地区沼气建设成绩斐然，受到各方面的欢迎，而有的 地方却存有一些问题。即使在发展好的地方，也程度不同地存在一些新的教训。 究其原因，主要是一些沼气工程在工程规划、价值定位、技术设计、工程建设、 运行管理和产品利用上缺乏系统性、整体性、动态性和前瞻性，难免顾此失彼， 影响工程的效果。 沼气工程价值链管理 MBPVC (Management of Biogas Project Value Chain)的 特点在于将影响沼气工程价值创造的关键活动按照其功能、信息、物质、成本和 价值的纽带关系构成价值链，系统地进行分析、评价、控制与优化，从而达到防 止管理盲点、控制系统成本、保障系统稳定、防止工程失败和提高工程价值的冃 的。 1.沼气工程价值链管理概述 价值链管理理论最先是由美国哈佛商学院Michael Potter 1985年在其《竞争 优势》一书中提出来的。此后的20多年中，世界各国对该理论给予充分认可， 并且该理论已开始应用到各个领域。沼气工程价值链管理是应用价值链理论，结 合沼气工程的特点建立起來的管理理论和方法。 1.