20XX年员工培训管理体系.docVIP

培训管理 FILENAME \p D:\My Documents\Extract\HR\Training Development\赛科员工培训管理体系（PWC）.doc Page PAGE 2 of NUMPAGES 35 HYPERLINK http://seccoweb/process/seccowebcn/htm/cn_pn_hr-06.htm HR-06 规划员工培训 HYPERLINK http://seccoweb/process/seccowebcn/htm/cn_pm_hr-06.htm HR-06 规划员工培训? 说明 规划员工培训是指了解企业、部门和个人的不同层次的培训需求，从而制定完整的培训计划的一系列过程。 规划员工培训的三级流程包括: ????????? HR-06.01 制定培训战略 ????????? HR-06.02 识别培训需求 ????????? HR-06.03 筛选培训需求 ????????? HR-06.04 制定培训计划 主要相互依赖因素包括： ????????? HR-02 确认人员配置需求 ????????? HR-07 实施员工培训 ????????? HR-11 管理员工绩效 范围 适用于所有员工培训。 职责 人力资源部是该流程的主要负责部门，公司管理层也扮演重要角色，具体如下： ????????? 培训管理人员: 培训管理人员包括人力资源部和其他部门（特别是生产部门）的培训管理人员，他们负责制定培训政策和战略、采用最佳方法识别和筛选培训需求，起草培训综合计划并与各部门充分沟通和协商。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 ????????? 公司管理层：公司管理层指公司中层以上领导班子，包括各部门领导和公司高级管理人员，他们负责讨论有关培训战略和计划，并作出决定。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 业绩衡量 ????????? 培训需求满足率 ????????? 内/外部培训比例 ????????? 在线培训/自学的比重 ????????? 员工人均培训时间 ????????? 培训覆盖率 先进实践 ????????? 为了支持业务目标的实现，培训目标必须与公司战略紧密结合。这包括为实现业务目标制定配套的培训项目，评估培训效果以确保目标的实现。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 ????????? 注重利用外包服务，享受外部专业培训力量带来的好处，或得益于规模经济效益。 ????????? 注重内部培训资源的开发。 ????????? 利用各种培训渠道和方法，尤其是网上培训和自学等方式。 ????????? 确保大多数员工都能获得一定程度的培训。 关键数据 该流程中产生的关键数据包括: ????????? 培训总体战略 ????????? 培训综合计划 流程描述 规划员工培训流程包括: HR-06.01 制定培训战略 ????????? 首先建立培训的总体原则、目标和成本支出的方针等。根据市场调查的结果，确定不同的培训方法和项目系列作为公司组织培训的基本框架。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 HR-06.02 识别培训需求 ????????? 识别不同层面的培训需求，包括公司、部门/岗位及个人层面等；从不同角度挖掘培训需求，包括估计潜在培训需求和分析现行培训课程的不足。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 HR-06.03 筛选培训需求 ????????? 确定在有限的培训成本预算和其他资源的限制下能合理实施的最具有战略重要性和迫切性的培训需求。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 HR-06.04 制定培训计划 ????????? 制定包括培训计划日程、方法、工具、人员、成本等信息在内的培训综合计划，与各部门人员充分沟通，并获得必要的批准。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬。 参考政策 ????????? 《人事总则》 ????????? 《员工手册》 ? 标题: HR-06 规划员工培训? 版本: 1.0 生效日期: 27/09/2002 ? HYPERLINK http://seccoweb/process/seccowebcn/htm/cn_pn_hr-06.01.htm HR-06.01 制定培训战略茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠。 HYPERLINK http://seccoweb/process/seccowebcn/htm/cn_pn_hr-06.0