综合布线(低标)任务2.1工程管理.pptVIP

学习单元二 综合布线工程管理 任务一 工程管理 任务实施 知识准备 任务陈述 过程菜单链接 项目实训 学习单元二 综合布线工程管理 任务一 工程管理 编制相关的管理制度，进行现场管理、技术管理、人员管理、材料管理、安全管理、质量控制管理、成本控制管理、施工进度管理 经贸学院光华实训楼综合布线工程（包括综合布线系统设计、施工、测试、验收、维护等）通过招标，由一八零系统集成公司中标 项目管理定义 项目管理运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 项目组成立 注意企业风向 项目规划与激励 严格督促 勤于沟通 工作魅力 项目管理内容 项目管理的形式 设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理 设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理 设置项目主管，对项目进行临时授权管理 设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理 项目组成立 注意企业风向 项目规划与激励 严格督促 勤于沟通 工作魅力 项目管理内容 技术管理 质量控制管理 现场 管理 安全管理 材料管理 成本控制管理 施工进度管理 施工组织机构 及 人员管理 1.项目经理职责 2.项目副经理职责 3.项目工程师职责 4.材料员职责 5.计划员职责 6.质量员职责 7.安全员