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销售团队建设计划书范文 　　登尧机械设备有限公司　　建设方案书　　公司销售部　　阅读指南　　读者　　本文档应登尧管理层领导需，为登尧销售团队建设而编写，因而相应的读者群即为对登尧管理层领导系统选型、咨询、考察和提出参考意见的领导、专家和更为广泛的专业人士。　　文档定义　　公司企业文化　　经营理念：打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目的：最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现　　卓越的经济效益、环境效益和社会效益　　愿望：成为生产经营全国茶叶机械知名公司，确保行业效　　益第一，竞争第一。　　发展方向：生产茶叶机械产品，在全国优化资源配置，在国优　　化市场。在全球增加产品服务和服务的竞争力，踏　　入世界经济大循环，走新型工业话道路，适时拉长　　产业链。努力提高综合经济效益。　　核心价值：敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天　　下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。　　使命：弘扬历史承载的精髓，用我们的智慧勇气和勤劳来　　造福社会　　文化理念：为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美　　好的明天。　　企业精神：客户所需,我们所想!　　营运销售团队策划书　　(一)销售团队建设宗旨：　　团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效销售团队的一个基本特点是创新，应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。　　(二)销售团队定位与总体目标　　销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。　　(三)团队建设规划　　1、建立团队文化的四点要素　　成就的认同。　　任务圆满完成时大方的赞美。　　给应得的人真正的升迁机会。　　目标达成时的金钱奖励。　　2、建立共同目标观念　　每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。　　安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。　　内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。　　鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。　　花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。　　销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。　　(四)销售中心组织结构　　总经理----营运部---商务部　　团队建设计划书范文3篇　　一个项目，应需要而产生;项目成员，应项目而聚集，组建成团队。项目的各项任务依靠项目团队得以完成。因此，项目团队建设的科学、高效是项目管理成功的关键。本文是小编为大家整理的团队建设的计划书范文，仅供参考。　　团队建设计划书范文篇一：　　在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽强拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识!　　1、发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。　　2、发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克。　　3、发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。　　4、发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。　　5、发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。　　6、发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。　　7、发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。　　8、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。　　9、发扬狼性团队精神互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业胜利。　　二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。　　1、团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。　　2、团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对面交流，集思广益。争取做到更好。　　3、团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。　　4、团队成员的工作责任心。为