重大事项报告书(共9篇).docx

重大事项报告书(共9篇) 　　重大事项报告表　　年月日　　报告单位负责人：填报人：　　重大事项报告单　　1、请各部门、子公司在重大事项发生后，或知悉即将发生，或筹划实施重大事项的24小时内填写上报重大事项报告单；重大事项结束前或重大事项导致的影响清除消除前，每月汇总重大事项进展情况，于次月3日前填写上报重大事项报告单。重大事项报告单报送至证券法务部。　　2、重大事项涉及的相关依据及资料，包括但不限于与该信息相关的协议或合同、决议文件、中介报告、信息统计记录、政府批文、法律、法规、法院判决及情况介绍等作为附件一并上报。回执单　　你部门报送的信息已收悉。我们的意见是。　　证券法务部：　　年月日　　重大事项请示报告单　　重大事项报告制度　　为了切实加强和规范重大事项的管理，建立健全快速反应机制，进一步严肃工作纪律，确保董事长能够及时准确地掌握公司重大事项信息并妥善处置，特制定本制度，请公司每个人严格遵照执行。　　一、重大事项包括：　　对外事项　　1、各有关部门、人员来公司指导工作、洽谈业务。　　2、需要外出或前往其它部门以及事务办理情况。　　3、新闻部门来人来函采访。　　4、联络接待中，人员财物的支配。　　5、涉及公司工作或形象的其他重大事项。　　内部事项　　1、影响生产经营、安全环保和工作秩序有序进行等方面所发生的各类重大事故、失误、问题、隐患。　　2、重大经营决策、技术改造、大宗采购行为。　　3、财务收支情况、大宗借贷款项、公司融资及大宗信贷业务。　　4、主要工作人员的聘用、任免、待遇、奖惩、辞退等情况。　　5、各部门月度分析，即每月28日上报当月工作完成情况分析及下个月工作安排；半年和全年工作总结，以及下一步工作思路和计划。　　6、省、市、区各部门以及董事长、总经理和其他领导任职的各社会团体和民间组织发来的信件、通知、邀请函、邮件等。　　7、影响公司工作或形象的其他重大事项。　　二、重大事项报告的形式、要求　　上述情况发生后，负责人要在第一时间向董事长报告，不得以任何理由无故拖延。　　1、重大事项报告的形式分三种：当面报告、电话报告和书面报告。　　2、重大事项报告要做到事前有请示，事后有报告，要严格按批复意见办理，事后将办理情况向董事长进行书面或口头汇报。　　3、重大突发事件、紧急问题，必须在第一时间报告董事长和各个主管领导。可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，根据事态进展和处理情况，随时进行续报。　　4、属事前报告的，报告内容应包括该事项拟发生的时间、内容、申报事由及其他需要说明的问题等；属事后报告的，报告内容应报告该事项发生的时间、经过、结果以及其他需要说明的问题等。　　三、责任追究　　重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人，必须按制度要求及时报告董事长，凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、漏报或扩大事态进行虚报以及设置障碍、阻止知情人上报的，一经查实，将严格进行责任追究。　　四、本制度自下发之日起执行。　　五、附件　　《公司重大事项报告表》　　重大事项报告请示制度　　为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。　　一、报告内容　　1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；　　2、总经理交办的重要工作任务完成情况；　　3、下级请示、报告的重要事项；　　4、突发性事件、事故、问题；　　5、每月主要工作安排及完成情况；　　6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；　　7、需要报告的其他重大事项。　　二、重大事项报告程序和要求　　1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；　　2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；　　3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；　　4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告主管领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；　　5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；　　6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事