20XX年决策与决策方法培训课程.pptVIP

有关活动方向的决策方法 （二）政策指导矩阵 从市场前景和相对竞争能力两个角度来分析企业各个单位的现状和特征，并把它们表示在 3 X 3 矩阵上，据此指导企业活动方向的选择。 3 6 9 2 5 8 1 4 7 弱 中 强 强 中 弱 市场前景吸引力 经营单位的竞争能力 政策指导矩阵示意图 定量决策方法（一） 确定型决策 线性规划法 分析与建模 模型求解 量本利分析法 例1： 某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，如下表所示。如何安排生产能使企业的利润最大？ 项目 产品A 产品B 资源总量（天） 资源单价（元） 机器（时） 6 8 1200 5 人工（时） 10 5 1000 20 原材料（kg） 11 8 1300 1 售价（元） 600 400 —— —— 定量决策方法（二） 不确定型决策 既不知道未来情况有多少种，也不知道发生的概率。 小中取大（悲观法） 大中取大（乐观法） 最小最大后悔值法（机会成本最小法） 不确定型决策 小中取大——悲观法 大中取大——乐观法 最小最大后悔值法 不确定型决策 例4：某企业打算生产某产品，根据市场预测分析，产品销路可能有好、一般和差三种。生产该产品有三种方案： （1）改进生产线，（2）新建生产