某县积极探索媒体融合发展之路聚焦新时代打造新媒体经验材料.docx

某县积极探索媒体融合发展之路聚焦新时代打造新媒体经验材料 　　近年来，随着媒体发展环境的巨变，我县传统媒体受体制机制束缚，各自为政，出现了人才分散、技术滞后、内容不精、用户流失、影响力弱化等问题。一是原有机构分立、力量分散。原有广播电视事业局、广播电视台、网络信息管理中心、县委报道组、乡讯编辑部等机构，分别负责运营电视、报刊、官方网站、微信公众号等媒介，这些新闻机构采编力量分散，发布终端分立，影响宣传效果。二是原有技术滞后、内容单一。《某某新闻》内容单一，传播方式相对落后，覆盖面不足，《某某新闻网》内容大多来自《某某新闻》，资讯不足；报纸《某某乡讯》为月刊，时效性差，群众阅读率低。三是原有队伍不强、素质不齐。在传统媒体时代，从事新闻宣传的采编队伍实力不强，大部分工作人员的新闻专业素养不高。这些问题和不足制约了媒体的发展，整合传统媒体与新兴媒体势在必行。2018年以来，我县积极探索媒体融合之路，成为全省第二个整合广电和报业等资源的县域，对内对外宣传工作取得了长足的发展，先后获得什么什么荣誉称号。主要做法和成效如下： 　　一、变“简单相加”为“深度融合” 持续推进机构、人员和功能深度融合，破除各媒体平台壁垒，取得“1+1>2”的效果。一是融在机构。2019年，将多机构进行整合，成立某某县广播电视新闻中心，作为县委直属公益一类正科级事业单位，下设若干个职能股室。今年11月又在全市率先挂牌成立某某县融媒体中心，承担全县广播、电视、报刊、互联网、移动端等新闻媒体的采访报道任务。二是融在队伍。坚持人员配置因材而用，中心领导班子成员全部由具备丰富新闻工作经历和管理经验的人员担任，将县委报道组的两名参公人员转到中心，编制不变。中心现有在职人员若干名，其中采编播人员若干名，拥有新闻相关专业职称人员若干名，打造全县新闻工作者“一家人”的新格局。三是融在功能。每年投入若干多万元支持媒体融合运营，通过媒体融合，我们进一步完善设备、升级技术、健全机制，推动各媒体相互促进、共同提高，形成了“满园春色”的良好局面。一是全力打造媒体矩阵。各镇（园）、县直各单位全部建立了官方微信平台，全县各级各部门形成微信矩阵，《某某之窗》编发的重要新闻报道，各媒体同步推送，各镇(园)、县直各单位微信公众号跟推，与融媒体中心的其他媒体平台组成了“两微一报一台、一网一端一抖”的宣传矩阵。变“简单相加”为“深度融合”。融在机构，2016年成立南靖县广播电视新闻中心，今年9月在漳州市率先挂牌成立南靖县融媒体中心。融在队伍，坚持人员配置因材而用。融在功能，每年投入900多万元支持媒体融合运营，今年又投资建设指挥调度平台。融在网络，开发有线电视网络的展示平台,建设高清互动云电视平台专区。变“单打独斗”为“联合作战”。建立健全采编例会制度等制度机制，统筹安排工作。借助“中央厨房”运作平台，实现“一次采集、多种生成、多元传播”。在干部选拔任用上，重点向新闻采编一线人员倾斜，并进一步完善工作人员培训机制。变“单向传播”为“互动传播”。“新闻+政务”，整合党政部门信息资源，为群众提供申报审批、注册办证、投诉受理等一站式政务服务。“新闻+服务”，开展线上线下相融合的新闻资讯、学习教育、商务娱乐等综合服务；通过“报料”平台，以最便捷的方式督促相关部门为百姓解难题、办实事；积极开展微信、微博互动式评论，根据受众需求，创作出群众喜闻乐见的新闻产品。变“一枝独秀”为“满园春色”。全县各镇（园）、县直各单位全部建立了官方微信平台，全县各级各部门形成微信矩阵；两年多来，南靖融媒体节目精品频出，融媒体中心采编的稿件多次被中央媒体采用；初步建成融媒体大数据系统，准确定位舆情热点，及时应对突发舆情。 从最近的大量的媒体人转行,跟据最新数据表明传统媒体人员流失达到了13.85%，其中2.41%从传统媒体流入了新媒体。选择新媒体及广告、营销、公关为就业方向的人数增加较为显著。在未跳槽的人数中，男性比例高于女性. 从上面的数据分析我们可以看到,传统媒体生存的机会越来越小,新媒体被大家越来越重视,许多企业都成立了新媒体事业部,把企业的营销重点放在新媒体上,微信营销、微博营销、App营销,这是现在的企业使用新媒体. 可是经过一段时间运营以后,我们发现有的把新媒体经营的风生水喜,可是很多人经营的新媒体没有却没有达到自已想要的结果呢,其实都是因为没有正确的理解的特性. 其实做为新媒体,它有它的特占,我们需要抓到特点来重点运营,笔者重点归为二大点. 聚粉丝平台 能把一个个人聚成一群人，这一群人可能是100人，1000人、10000人、10万人、100万人、1000万人,有一个共同的特点,100万个人都是被一个人所吸引的,其实这就代表一个公众演讲一样,1对多人进行演讲,这就说明一个人常握了向100万人的发言的主动权,粉丝越多就代表