中国大豆的兼并案例.pptVIP

外资对中国大豆压榨企业的兼并重组 引言 为什么2004年一场的大豆危机使大批中国大豆压榨企业破产？ 难道连我们炒鸡蛋的油都是要由华尔街决定吗？ 九三油脂是“要命”还是“要脸”？ 为什么大豆企业还没有开工就倒了？ 从大豆说起 大豆，对大家都了解。但是今天我们不说它是如何的制作豆浆、制作豆瓣酱的 而是它的最主要、最重要的作用：压榨成油，也是制作成为其他类型食用油的最主要原料 大豆对于企业重要的概念：出油率 国产大豆在12—15%,而国外大豆在15—17%之间。 近年来，我国大豆的进口量猛增，大豆自给率在不断下降，2006年自给率低于40% 从此，我国的大豆价格和国际挂钩 洋大豆与土大豆 2004年的那点事 相关背景： 2003-2004年初，美国方单方面对中国纺织品设限，中美经贸关系一度紧张。国务院总理访美，中国政府宣布向美国派出农产品采购团。 芝加哥期货交易所传言：中国将采购150万吨大豆。美农业部称：该年度大豆收成不好，中国采购团到美国，大豆期货价已达4300元人民币/吨。中国代表团竟在这一价位签下订单，且未作任何套期保值处理。 中国人离开后1个月，美大豆期货价又回到3100元。事后证实：当年美国大豆产量创历史纪录。这显然是国际粮商和基金联手做“局”。据调查这次采购使中方多花15亿美元冤枉钱，此后一年，参与采购的中国企业全面亏损达80亿元以上，一半以上的中小大豆加工企业停产倒闭，国产大豆收购价大幅度下滑。跨国粮商则借机兼并企业，淘汰大量竞争对手。 而最惨的就是中国的大豆压榨企业们了，日照的许多压榨企业刚刚建好还没有开工，就从美国进口了一船4000元的大豆，但是船还没有靠岸，大豆价格就跌至了2000元，以至于还没有开工就倒闭了。 国际粮商乘机兼并中国大豆加工骨干企业，控制其大豆采购权。如大连华农曾经是我国最大的大豆压榨企业集团，但由于在2004年价格波动中损失惨重，不得不将广东东莞的压榨厂转让给嘉吉，将广东湛江压榨厂部分股权转让给德国托福，将南京华农的部分股权转让给邦吉；山东三维集团不得不将日照大海油脂企业转让给邦吉。一年间中国1000家规模以上大豆压榨企业被压缩到90家，其中64家被外资控制，占据中国榨油总量份额的85%。 从此我国大豆产业链被外资打断，并形成“南美人种大豆、中国人买大豆、美国人卖大豆并决定价格”的格局。 ABCD的粮油帝国与守望者 全世界控制着粮食物流的四家主要大公司都是欧美公司，在04年它们联手趁火打劫，收购了70%的大豆企业。 挺有意思，ADM、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易达孚(Louis Dreyfus)这四家分别以字母“A、B、C、D”开头的粮商 。 ADM ? ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意，但在1905才在美国的明尼苏达州明尼阿波里斯注册了Archer Daniels这个名字，现在ADM公司的总部设在美国伊利诺伊州狄克多市 2000年正式进入中国。时至今日，ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。它旗下的企业包括食品、饮料以及饲料等，共约270家各种各样的制造工厂，分布在世界各地，从事可可、玉米加工，食品添加物、营养补助品、食用油等的生产和市场推销。除此之外，它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。 现在，ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂，美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂，美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司。 ? 在四大粮商中，ADM向来以注重研发著称 邦吉（Bunge） ? 邦吉，由其创始人Johann Peter Gottlieb Bunge，在1818年荷兰的阿姆斯特丹创立。公司初期主要从事海外殖民地香料与橡胶生意 2000年邦吉正式进入中国。基于全球均衡发展的思想，2004年邦吉又加大了在东欧地区的投资。 时值至今，邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂。 邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。 ? 在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程为名，在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或者进行深加工。