奶粉销售如何进行预算管理从而实现低投入高产出.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 奶粉销售如何进行预算管理从而 实现低投入、高产出 不要让“钱”和“事”脱节，“事”和“票”脱节，杜绝预算失灵的根源 不要简单将会计科目当成预算科目来让片区销售主管来执行，对于一线操作人员，预算科目明白简单的反映其市场操作项目，系统和会计部门再将预算科目整理成会计科目，从而在根源上使“钱”对应“事”、“事”对应“票”，各级主管人员及审核人员看见“票”就知道发生什么“事”，就知道这个“钱”该不该给以及是否要审减；“钱”和“事”脱节，“事”和“票”脱节，一定导致预算失灵，再多费用投入只能加大渠道库存；一线市场操作中正常发生的全部“事”如下：文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 终端费用： 陈列费（按月、按年、按档期收货架、端架、地堆的钱） 返利及兼职工资（什么样的店应该并且必须给返利才有销售结果，返利按什么确定） 广告位置费（占超市广告位的费用，这是正常存在的） 广告宣传费用： 形象工具制作费（制作广告牌及安装的费