靳会武述职报告课件.docVIP

精品 靳会武述职报告 2016-2018任期 2016年1月19日，按照组织安排（苏建院委发〔2016〕10号），任职能源与交通工程学院教学副院长，主管教学和科研工作，2017年3月31日（苏建院委发〔2017〕9号）试用期满，正式聘用。在现任岗位上工作已经接近三年时间了，以下就任职来的工作述职，请领导和老师给予批评指正。 自2016年任现职以来，在学院党委、行政的领导下，紧紧围绕学院教学工作中心，扎实做好教学管理、内涵提升、课程建设、实训基地建设、教学竞赛、在线开放课程建设等工作，努力营造科研氛围，全面配合各级领导和各职能部门的工作，较好地完成了岗位任务。 一、政治思想上，不断学习提高。 本人积极学习党政方针政策，自觉接受廉政建设教育，关心国际、国内大事，注重提高个人政治理论修养（2017年参加高等教育管理干部培训平台课程学习必修1395分钟，选修2400分钟学习；2018年认真学习干部在线教育课程）。认真参加学院理论中心组学习,结合专题民主生活会所提意见和建议，进行整改落实。我始终坚信，只有把我校建设成为国内职教领域的王牌，我们在职教领域才有话语权；把我们交通学院做大做强，是我工作的动力和目标。为了这一目标，我始终以“主人翁”责任感对待学院的发展，做好本职工作，不放过任何学院发展的机遇。三年来自己准备材料或者是作为主要参与人申报校品牌、省产教融合、高水平骨干、教育部现代学徒制、市产教融合等重要项目，2017年2月，我和鲍英基老师完成路桥专业国家级专业示范点的申报材料，戚豹院长也很重视，去省交通厅盖章，人家说你先缓一缓，我们自己的学校盖过章再说，所以说我们作为非交通系统发展交通专业挑战会更多。 二、教学管理上，坚决维护教学工作中心地位。 1.做好学院教学管理文件制定与完善，做到有章可循。教学管理上根据学校要求，实施精确排课、严格管理，从严控制调课，确保教学秩序。并采取了严格控制外聘教师质量，教学任务安排上优化资源配置，并对能源类专业加开了部分拓展课，在交通类专业中开设《施工安全技术与管理》限选课程。2018届毕业生离校后，我们学院所有的能源类的专业已经没有了，但是基于学院领导班子的未雨绸缪，及早布局，一直对能源类教师进行转岗培训、挂职锻炼、访学。尽早规划了每位老师的授课发展方向，保证了每位老师的工作量和平稳过渡。 2.重点做好专业建设。在院长领导下，2016年，组织相关人员对学院原有的7个专业培养方案进行了优化，参与了4个新专业培养方案的开发（最后成功申报2个新专业，道路桥梁工程技术专业新开一个专业方向）。组织相关人员编制完善了9个专业（其中包含2个新专业）的教学标准，已经打印装订成册。2017年新开3个新专业，高速铁道工程技术专业招生火爆、公路机械化施工技术、地下与隧道工程技术也顺利成班。组织相关人员对学院现有的6个主要专业培养方案进行优化，开发了1个新专业培养方案（最后成功申报1个新专业，城市轨道交通运营管理）；和江苏东南工程咨询有限公司、南京交通建设项目管理有限责任公司共建了两个订单班“东南班”、“南交班”，两家公司为学生发放奖学金1000元/人，共计4万多；2017年成功申报教育部第二批现代学徒制试点项目，并和东南咨询、南京交通建设、无锡交总、浙江交工金筑公司、中南路桥签订了现代学徒制培养协议。2018年3月，完成了道路桥梁工程技术专业高水平建设方案；完成了交通工程类和能源类两个专业群数据填报；2018年5月-6月，组织制定了2018版培养方案（交通建设技术专业群（包含3个专业）、交通运营专业群3个专业专业）；2018年8月份完成教育部现代学徒制项目中期检查验收；2018年8-9月份，完成城市轨道交通供配电技术、城市轨道交通机电技术两个新专业备案工作，为交通群的做大做强储备力量。 3.重点做好课程建设。交通学院以校级品牌专业建设为抓手，积极推进学院项目化课程建设，做好在线开放课程建设，启动在线开放课程建设14门，苗磊刚老师的课程已经通过验收。积极推进学院项目化课程建设，以项目化教学展示课、教案评比、说课竞赛等方式不断将项目化教学推向深入。现在根据学院专业布局，安排每位老师负责建设一门课，形成跨专业的教学团队。我们课程建设的目标是，每位老师负责建一门课，没门课都要负责建设的老师。 4.重视实践教学体系建设 参与了 “道路桥梁工程技术” 品牌专业的申报、建设方案研讨及实训室建设方案规划工作，参与了交通工程BIM中心申报建设，完成了路基工程实训室、路面工程实训室、路基路面检测实训室、公路施工机械构造、隧道工程检测实训室五个实训室建设任务；2018年，申报成功美标电力制式与继电保护、桥梁预应力、城市轨道交通运营管理、供配电运行维护四个实训室建设项目。 5.加强调查研究，解决问题。主动承担教学任务，深入课堂，通过各种座谈会和