丰田战略分析.pptVIP

盲目扩张 疯狂降低成本 刹车门 踏板门 产品质量监督不力 亏损严重 品牌形象严重受损 丰田召回门 2010年1月起，丰田在全球陆续召回车辆总量接近1000万辆，召回原因是这些汽车的油门踏板因设计问题在踩下去之后可能无法恢复到正常位置，存在极大安全隐患。 2月5日，丰田公司决定在日美两大市场召回刹车系统出现问题的混合动力汽车普锐斯，预计总量为27万辆。 召回事件的思考与教训 1、销量第一的扩张战略与丰田理念的背离 快速的销售增长和降低成本战略； 2、精益化的生产模式带来的质量问题 “零库存 ”关键在于：“恪守生产节拍”、“零库存为王”、“坚决扑灭各种浪费”等追求优良产品的最低成本； 3、丰田的供应链模式值得探讨 使丰田不能通过有效的竞争机制来择优录取价格低质量好的供应商； 4、快速的国际扩张和本土化流失 THANKS * * * * * * Contents 一、企业背景 （一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史 1、丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，总部设在日本丰田市和东京都。2、创立于1933年，目前是日本最大的汽车公司，是世界十大汽车工业公司之一。3、自2008始，逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。 （一）公司简介 （二