中国寰球工程公司辽宁分公司 办公楼改造项目 监理规划.docVIP

建设监理 中国寰球工程公司辽宁分公司办公楼改造项目 PAGE \* MERGEFORMAT1 中国寰球工程公司辽宁分公司办公楼改造项目监理规划 一、工程项目概况 （一）工程项目名称 中国寰球工程公司辽宁分公司办公楼改造项目 （二）工程项目地点 沈阳市东陵区上浑沟村860号 （三）建设规模 1、建筑面积：13147㎡ 2、层 数：五 层 3、工程内容：建筑室内装饰、隔墙砌筑、门窗安装、网络改设（强电、弱电）暖道、给排水设备管道的改造与安装、消防系统改造、外挂电梯。 4、建设工程计划工期： 年 月 日至 年 月 日 5、预计工程投资总额： 6、质量等级、合 格： 7、分 建 各 单 位： 建 设 单 位：中国寰球工程公司辽宁分公司 设 计 单 位： 监 理 单 位：沈阳市工程建设项目管理有限公司 施 工 单 位： （四）工程特点概述： 1、本工程整体设计构思及各专业系统配置方案中体现了本工程实际理念的现代感和先进性。建筑美学及环境艺术营造派生出设计者对业主投资意识的深刻理解。项目监理部作为业主的建设管理助手，对此也有了深入的理解，才能在其管理工作中有更主动的建设性意见和更广阔的施展空间。 2、该项目位于沈阳国际软件园西，施工对周围的环境影响没有具体要求。 3、工程工期要求严格，应严格按照工程进度计划实施。 4、工程质量不许严格控制。 二、监理工作范围 工程前期准备 施工阶段全过程建设监理 三、项目目标 工期目标、质量目标、投资控制目标（见表） 办 公 楼 改 造 项 目 监 理 目 标 工 程 名 称 工 期 目 标 质 量 等 级 投 资 目 标 中国寰球工程公司辽宁分公司办公楼改造项目 合 格 四、施工阶段监理工作的主要内容 1、根据建设单位的要求制定各施工那个阶段的用资计划和成本控制计划，并提交工程造价控制方案。 2、施工安全过程进行全面投资跟踪，采用动态控制，定月向建设单位报送施工完成量表，同时对实际耗资和计划耗资做比较。出现差距及时分析原因，提出解决方法，报告建设单位。 3、签认工程变更，严格控制提高工程标准，增加造价的变更，对涉及提高核定工程变更所引起的费用及工期增减，工程标准，增加造价的变更，应取得建设单位同意后方可签认。 4、编制项目的总体控制计划，应包括以下信息： （1）设计进度； （2）施工进度； （3）分包单位、承包单位、材料供应单位的选定进度； （4）工程交付日期。 5、协助建设单位确定工程的发包方式和发包范围，编制施工招标文件，完成招投标工作并签订施工合同。完成主要分包工程招标文件的编制工作完成招投标工作并签订施工合同。 6、协助建设单位完成主要设备及材料的考察，编制设备招标文件，协助建设单位完成招标工作并签订合同。 7、认真审定工程承包单位提出的施工方案并根据合同规定工期目标、核实施工方案，并在此基础上审核由工程承包单位编制的工程进度网路计划（或总进度计划）督促执行，并采取科学的行之有效的监控措施，监督承包单位按照规定工期，实现整体工程竣工，如期交付使用。 8、由专家顾问组对施工图纸进行审查，提出书面意见。 9、检查工程进度，督促工程进度计划的实施，并向建设单位提交监理统计月报和监理资料。 10、检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要对生产厂家的资质、产品质量、产品价格等方面进行综合考察。 11、对于工程的主要材料、构建及设备出厂合格证，品质化验单等进行核定，若发现有不实之处。有权责令工程承包单位（并制定检验单位）对其质量进行再检验。检验费用由工程承包单位支付，防止不合格的材料，构配件及设备等同于工程。 12、验收、签认隐蔽工程和分部、分项工程，对重点工序，分项、分部、工程实施质量 预控措施，对关键工序，关键部分实施旁站。 13、监督承包单位实施质量保证措施和施工技术管理制度。 14、对质量合格的工程进行计量，认定完成的工程数量。 15、参加建设单位组织的单位工程竣工验收。 16、审核承包单位的竣工结算。 17、在保修期间，负责检查工程状况，定期进行回访，对保修期间出现的质量问题及时组织有关单位负责人召开会议，找出原因鉴定质量问题责任，提出补救措施，并按有关规定督促保修。 五、工程进度控制 （一）进度控制目标的分解 （二）进度控制原则： 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 3、应采用动态的控制方法，对工程进度采取加大主动控制。 4、加强各专业施工工程中的监控力度，及时协调相互配合，随时以建设