汽车零部件生产企业现场管理研究.docVIP

汽车零部件生产企业现场管理研宄 摘 要 生产现场是企业生产、技术、质量、成本、交货期、物质、设备、 安全、劳动环境等各项管理的落脚点，优化现场管理不仅是提高企业 素质，增强企业发展能力的客观需要，实现企业整体优化管理的客观 需要，也是增强职工自己参与管理的意识。科学优化生产现场管理是 推动企业管理现代化、全面提高企业素质和管理水平的必然要求。 关键词：生产现场；管理；优化 1引言 1.1论文的研究背景 随着中国经济持续、健康发展，汽车工.业作为国家的支柱产业仍将 快速发展，这是汽车零部件制造业发展、壮大的历史性机遇，同时， 也面临着严峻的挑战。随着市场经济的深入发展，汽车零部件行业的 竞争、兼并愈演愈烈，而且，汽车零部件制造水平升级迅速，己向无 人化、柔性化、集约化方向发展。因此，唯有技术创新，掌握核心技 术，才能占据市场的制高点；唯存做大做强，不断进取，才右企业生 存和发展的一席之地。 1.2论文的研宄内容： 该论文研究的对象为汽车零部件企业的现场管理，如何优化现场管 理，主要是指运用精益生产，TPM，5S, 6S等现代化现场管理手段。 对生产要素进行合理调配，从而提高现场管理的效率，降低制造成本， 优化生产环境，以达到优质、低耗、高效的H的。现场管理优化不仅 仅是指企业制造部门对现场的管理，而是强调企业各个有关管理部门 如何围绕制造部门提供各种支持，对生产现场进行持续改进，使