企业战略规划报告精编版课件.pptVIP

4.基于竞争战略的人力资源战略。 打造一支团结高效的管理团队，保障公司战略发展的人才需求，使人均生产率达到行业领先水平 建立、完善人力资源管理体系 建设以“责任、诚实、正直”的品格和“科学、务实、和谐”的心态为核心价值理念的企业文化 调整组织架构，建立岗位素质模型，合理规划人力资源体系 加大人力资源开发力度，完善选人机制，实施员工职业生涯规划工程，合理配置人员 建立、完善绩效考核与薪酬管理体系 通过宣传、学习、培训、沟通、互信互助、激励等方式，打造一支认同并践行企业使命、愿景、核心价值观的核心团队 职能核心业务 职能战略目标 职能重大举措 5.基于竞争战略的财务管理战略。 筹集和合理运作满足战略需要的资金，建立规范化的财务管理 体系 建立财务预算和核算体系，努力降低公司经营成本，提高效益 推行全面预算管理，完善各部门目标成本管理 健全资金管理职能，盘活资金，提高资金运营效率 建立高效优质的财务团队和完善的财务信息网络 职能战略目标 职能核心业务 职能重大举措 6.基于竞争战略的企业文化战略。 建立共同价值观，增强企业凝聚力、战斗力，提升企业形象 以共同价值观为核心，制订各种制度，引导和规范员工思想和行为 通过各种媒介，举办仪式、典礼等多种文化活动，营造良好的企业文化氛围，加强榜样的力量 规范企业VI形象设计 由公司内部某一高层负责，进行企业文化的推广和管理 定期举办企业典礼、表彰大