iyb培训—成本核算精编版课件.ppt

* 四、行动计划 （见教材P58） 存在哪些问题？ 如何解决问题？ 由谁解决问题？ 何时解决问题？ 当我计算制作一把 椅子的时间时，我 不太理解工时的意 思。因此，很难准 确计算制作一把椅 子的直接人工成 本； 我的员工李杰先生 和我经常一起制作 一批椅子。我必须 认真记下我们每个 人在制作一把椅子 上用了多少时间； 我将于星期一开始 记录时间并进行计 算； —我 企业名称： 行业： 学员姓名： 日期： * 向吴立华老板学习，在你的计划里写下： 1、你的企业在成本核算方面存在哪些主要问题； 2、你将如何解决每个问题； 3、由谁来解决每个问题，你还是其他人； 4、你计划何时解决每个问题。 * 提示： 1、行动计划定期制定； 2、需实际； 3、解决最紧要的问题； 4、定期检查； 5、摆放在醒目的位置； 6、参考教材。 * 小结 成本核算是每个企业最紧要的管理工作方法之一，他决定你产品的正确定价，关系你企业是否赢利。所以，必须搞清楚什么是成本？什么是成本核算？直接成本？间接成本？总成本这些概念。 1、制造商和服务商的成本核算四个步骤 ①计算直接材料成本 （采购成本ｘ单位用量=单位产品直接材料成本） * ②计算直接人工成本 （